护理中的8种领导风格:哪一种适合你?

你是一名护士领导还是想成为一名护士领导?你知道有几种类型的领导风格可以应用于护理吗?也许你曾经问过自己或别人，“护理中有哪些不同类型的领导风格?”在这篇文章中，你将学习护理中的领导风格是什么意思，为什么对护士领导来说培养领导风格很重要，以及关于护理中8种领导风格的信息，包括优缺点，以及每种风格的例子。
护理中的领导风格是什么?
护理领导风格是指护士领导在管理、指导、指导和激励团队时的特点和行为。领导风格是对领导者在管理岗位上的行为进行分类。

培养领导风格在护理中很重要的5个原因
领导风格及其重要性经常被误解，即使在医疗保健行业也是如此。有几个原因可以解释为什么在护理中培养领导风格很重要。以下是了解和发展你的领导风格是有益的一些事情。
1. 有效的领导与更好的病人治疗结果有关。2. 当护理团队有强有力的领导时，员工通常会更快乐，创造一个有利于安全、高效护理病人的环境。3. 与已经建立或发展了领导风格的护士领导一起工作的护士知道他们对自己的期望以及他们对领导的期望。4. 在护理中培养领导风格是一种让自己对角色负责并向他人展示你致力于团队成功的方式。5. 不同的护理领导风格有助于降低护理团队的压力、团队凝聚力和自我效能感。

护理中有哪些不同类型的领导风格?
以下是护理中8种不同的领导风格，包括每种风格的优点和缺点，使用这些领导风格的领导者的特点，以及现实生活中的例子。
1. 民主领导(又称参与式领导)
关于款式:
民主领导是护理中最常用和最有效的领导方式之一。这种类型的护理领导侧重于促进所有团队成员参与决策。然而，尽管民主的护士长考虑了团队的意见和想法，但她做出了最后的决定。

优点:
护理中的民主领导鼓励团队成员和领导者之间的知识共享和开放沟通。护理中的民主领导体现了一种态度，即团队成员的意见和想法对领导者来说是重要的。民主护理领导最伟大的事情之一是诚实和问责是高度优先考虑的。因此，团队成员对他们的护士长产生了高度的信任。

缺点:
虽然在护理中使用民主领导方式有优点，但也有缺点。因为民主的护士领导重视团队成员的意见，他们可能会推迟决策，这可能导致负面后果，包括病人的预后不佳。如果团队成员不能就工作场所的挑战或需求达成共识，领导者就被迫根据自己的知识和经验做出决策。不幸的是，这可能会导致团队成员觉得他们的意见被低估或不被欣赏。

这种领导风格适合你，如果:
研究表明，适合民主领导的个人具有特定的性格特征。例如，有效的民主护士领导应该是公正的，愿意适应，具有团队精神，并与所有团队成员保持联系。如果你有高尚的道德和价值观，重视不同的意见，并且不偏不倚，这可能是一个很好的领导风格。

现实生活中的例子:
威尔逊女士是当地社区大学的护理部主任，她每周都会与所有护理教师召开一次员工会议。在这些会议中，每位教师都有机会讨论关心的问题，提出问题，并就如何帮助学生和改善护理部门提供意见。当需要做出重要决定时，威尔逊女士会把情况的事实告诉导师，并征求他们的意见。一旦她有机会回顾建议并考虑各种选择，她就会决定如何进行。

2. 变革型领导
关于款式:
顾名思义，转型领导是护理领域的一种领导风格，领导者寻求改变工作场所并促进成功。众所周知，变革型护士领导者能够创造一种氛围，让雇主对他们的组织有更高的承诺，更高的工作满意度，良好的团队士气和出色的工作表现。事实上，许多采用这种领导方式的医疗保健组织都看到了员工满意度的提高，这归功于更高效的护理和更好的患者治疗效果。

优点:
变革型护士领导在员工和领导者之间建立了一种相互尊重的专业关系。这种类型的领导激励员工表现良好，分享他们的想法和想法，以改善工作环境和病人的结果。它还可以帮助领导者保持在实现部门目标的轨道上。

缺点:
变革型领导有几个积极的潜在结果。然而，就像护理中其他不同类型的领导一样，有可能产生负面结果，特别是如果领导者不一致的话。如果变革型护士领导不能在团队中保持开放的沟通渠道，成功的可能性就会受到损害。变革型护士领导者必须推销他们想要实现的愿景，并鼓励他们的团队朝着这些目标努力。如果领导者不相信一项任务或目标在道德上是正确的，他们通常不会去追求它。变革型护士领导以在团队中创造积极向上的乐观氛围而闻名。虽然这是件好事，但如果有不合理的截止日期或需要高水平的持续生产力，员工可能会感到倦怠。

这种领导风格适合你，如果:
变革型护士领导可能非常有影响力。他们擅长通过展示旧的行为模式是如何不成功的、最大化团队的能力和能力以及促进变革来解决挑战。护理领域成功的变革型领导者是公平和正直的典范，有很高的期望，设定明确的目标，并激励他人。变革型护士领导的其他特征包括提供认可和支持，激励他人，并成为鼓励的源泉。如果你有这些品质和特点，变革型领导可能是适合你的领导角色。

现实生活中的例子:
当一家当地社区医院的病人投诉和满意度调查数量增加时，护理部主任召开了一次员工会议来解决这个问题。院长表达了她对病人不满率的担忧，并要求护理人员集思广益，想办法提高满意度。在听取了每个人的建议和理由后，主任听取了团队的意见，并制定了一套目标，包括及时接听患者呼叫灯，在机构规定的时间内完成药物传递，并在出院后对患者进行随访。

3. 专制领导(又名威权领导)
关于款式:
当我们听到“威权主义”这个词时，它通常与消极的想法或感觉联系在一起。然而，这种类型的领导风格在护理中可以有良好的结果，如果使用得当。专制或专制的护士领导非常注重控制情况和团队成员。在这种类型的领导中，领导者和团队成员的角色有明确的划分。

优点:
当情况需要迅速或果断的行动时，护理中的专制/专制型领导可能是好的。因为专制的领导者知道如何负责，这种类型的领导在缺乏领导力的群体中非常有效。在护理中，专制领导的另一个好处是，团队成员参与决策的压力较小，因为他们知道他们的领导会处理事情。护理中的专制领导为团队提供了结构，因为每个成员都清楚地分配任务，截止日期和规则。

缺点:
一些研究表明，在专制的护理领导下，创造性决策较少。在某些情况下，专制领导会造成敌对和功能失调的工作环境，团队成员会对他们的护士长产生不良情绪。护理中的专制领导风格可能会对员工的士气产生负面影响，导致团队成员的不满。

这种领导风格适合你，如果:
并不是每个人都适合担任专制的领导角色。然而，如果你倾向于在常规和标准重要的环境中茁壮成长，这应该是所有医疗机构的特征，你可能会发现这种类型的护理领导风格适合你。此外，成功的专制护士领导注重既定规则，不介意强制执行，他们有出色的沟通技巧，而且很自信。

现实生活中的例子:
鲍曼护士是一家康复医院的护士长。有些病人住院时间很长，这意味着护士有机会与他们的客户建立密切的联系。因为工作人员护士每天与病人有密切的互动，他们觉得他们应该在病人的护理计划和教育方面有更多的投入。然而，由于护士鲍曼是一个专制的护士领导，她经常无视其他护士的意见。相反，她制定护理计划，分配任务给护士，而不关心他们的反应。

4. 自由放任式领导(又称授权式领导)
关于款式:
放任式领导风格是护理中最自由的领导风格之一。Laissez-faire这个词来源于法语，翻译过来是“顺其自然”的意思。这种领导风格的特点是不干涉。自由放任的护士领导为他们的团队成员提供必要的资源和工具，但把决策和解决问题的工作交给个人成员。

优点:
与护理领域其他类型的领导风格一样，放任式领导风格也有其优势。自由放任式的护士领导鼓励团队成员之间的创新，而不是期望团队成员有相同的想法和方法。随着这种领导风格中授权的增加，团队成员有更多的机会提高他们的技能。鼓励团队成员追求个人和职业发展。采用放任式领导方式的护士领导享有更多的自由时间来计划和监督他们的团队的好处。

缺点:
如果没有正确实施，自由放任的领导模式可能是不利的。在某些情况下，这种类型的领导会导致护士领导的职位被削弱。当护士领导未能将责任委派给最有经验和最合格的团队成员时，就会发生这种情况。自由放任的领导风格会导致责任感和生产力的降低。即使团队成员获得了更多的自由，也不能保证他们会保持高效率。事实上，当领导者缺席或监督不足时，一些团队成员可能会懈怠，这可能会对患者的治疗结果和团队的团结产生负面影响。

这种领导风格适合你，如果:
大多数经验丰富的护士领导都认为，放任式的领导风格并不是护理领导风格的最佳选择。然而，在某些情况下，一些护士领导可以有效地实施这种领导风格。要成功做到这一点，护士领导必须愿意在必要时接受改变，并展示出实现这些改变的能力。
如果你愿意下放责任，允许其他人成长和学习，这种领导风格也许是你能做到的。此外，实施放任式领导风格的护士领导必须有能力认识到什么时候应该积极主动，什么时候应该为病人和员工辩护。

现实生活中的例子:
哈里斯先生是一家社区医院的护理部主任。他有各种各样的技能和经验，包括在护理方面的几个领导角色。哈里斯觉得护士们努力工作以获得护理执照，并且可以决定什么时候需要做什么工作。基于这种信念，他分配了轮班主管，并让每个主管将职责分配给与他们一起工作的护士。虽然这是指挥系统的典型工作方式，但指挥系统并不意味着取代领导监督其负责的每一位员工的责任。哈里斯先生把更多的责任下放给轮班主管，他们就把更多的责任下放给其他人。最终，楼层护士的工作变得松懈，认为管理层没有人有时间关注他们的工作表现。随着时间的推移，患者满意度下降，工作表现也变得很差。

5. 仆人领导
关于款式:
仆人式领导是护理领导风格的一种，它首先关注的是成为仆人。仆人-领导的心态与领导-仆人的心态有很大的不同。仆人式护士领导优先考虑他们的团队和他们的团队所服务的人的需求。服务型护士领导为团队成员提供他们所需的工具、关系和技能，以最大限度地发挥他们的能力。他们努力看到自己的团队成员在个人和专业上都很成功。虽然服务型护士领导有权做决定并行使权力，但这些领导重视团队成员的想法和想法，因此，尽可能多地让团队成员参与进来。

优点:
实践仆人式领导的护士通常会积极倾听，同情他人，将问题概念化，优先考虑他人而不是自己。这些护士领导也鼓励和支持他们的团队，以促进有效地完成工作职责。仆人式领导方法可以带来更高的信任和员工士气，从而形成积极的工作环境和更好的员工工作绩效。

缺点:
仆人式领导需要领导者和团队之间建立稳固的关系。牢固的关系需要时间来发展和成熟，这是仆人式领导护理方法的一个缺点。此外，服务型护士领导强调发展每个团队成员，导致团队失去对职业目标的关注。也许仆人式护士领导的最大缺点之一是它会导致员工积极性的降低。一开始，仆人式护士式领导需要在团队内部激发出巨大的动力，因为成员们觉得自己很重要。然而，当护士领导必须介入解决挑战或问题时，可能会导致一些团队成员受到冒犯，变得不那么有动力。

这种领导风格适合你，如果:
如果使用得当，仆人式领导可以创造良好的工作环境，一些特征可能表明这种类型的护理领导是你的正确选择。
优秀的沟通技巧对服务型护士领导至关重要。想要实施仆人式领导的护士领导必须能够倾听他人并了解他们的需求。与他人合作并帮助他们充分发挥潜力的能力是仆人型领导者的另一个特点。仆人式领导者真诚地希望看到他们的团队在身体上、精神上、精神上和情感上都很好，他们会尽自己的一份力量来促进这种健康。情商对于实行仆人式领导的护士来说是必须的。情商被定义为以积极的方式理解、使用和管理自己情绪的能力，从而有效地沟通、缓解压力、表现出同理心、化解冲突和克服挑战。

现实生活中的例子:
威廉姆斯护士是一家繁忙的门诊诊所的护士长。虽然威廉姆斯护士对他的团队中的所有护士负责，但他明白让每个团队成员都知道他们受到重视并帮助他们发挥潜力的重要性。每天早上，威廉姆斯护士都会花时间检查他诊所的每个科室，看看是否有护士需要帮助、指导或保证。他给员工分配任务，挑战他们成为更好的护士，并及时承认成功，以进一步激励每个护士。与威廉姆斯护士一起工作的护士知道，在需要的时候，他会支持她们，并为她们挺身而出。因此，门诊的团队士气和员工保留率很高，这对患者满意度和结果产生了积极的影响。

6. 官僚主义的领导
关于款式:
官僚领导是建立在一个明确定义的命令链、团队成员对规则的遵守以及严格的规章制度的基础上的。坚持这种领导风格的护士领导依靠他们在角色层次中的地位来影响团队成员。这种类型的领导风格与坚持既定的程序和规则有关。

优点:
官僚领导有几个优势。在护理中，这种领导风格的一些最常被提及的优点是，角色、期望和责任都很明确，工作保障和结果更稳定，而且不存在偏袒。

缺点:
虽然在护理中选择官僚主义的领导风格有好处，但也有缺点需要考虑。例如，在官僚领导环境中，一切都必须通过命令链，这意味着工作可能无法按时完成。这种类型的领导不鼓励专业或个人成长，也不促进合作和跨专业团队建设。许多在官僚主义护士领导下工作的员工似乎觉得他们进行创新、自由思考和创造的能力被扼杀了。

这种领导风格适合你，如果:
护理部门的官僚领导工作努力，以任务为导向，意志坚强，并支持其组织的等级结构。成功的官僚护士领导必须致力于他们的工作，并有信心满足需求。

现实生活中的例子:
玛丽亚被聘为当地一家长期护理机构的值班主管。虽然她有权在员工轮班时监督他们，但由于工厂的管理方式是官僚主义的，玛丽亚可以独立做出的决定种类有限。例如，丽莎是玛丽亚团队的一名护理助理。Lisa的工作效率很高，病人们都很喜欢她。玛丽亚知道丽莎要进行年度员工评估，她希望能影响管理层的决定，给丽莎加薪。由于医院的领导结构，丽莎必须给护理部助理主任写一份关于丽莎的书面推荐信，护理部助理主任再把信息转达给护理部主任。护理部主任随后与人力资源主管会面，讨论各种方案。最后，人力资源主管必须先征得管理员的同意，然后才能将决定传递给整个指挥系统。

7. 交易型领导
关于款式:
交易型领导是护理领域的一种领导风格，它建立在基于绩效的奖惩结构之上。例如，事务型护士长可能会在员工工作出色时给予表扬。另一方面，如果团队成员/员工在没有正当理由的情况下频繁缺勤，事务型领导可能会将护士分配到他们不喜欢工作的设施区域。

优点:
在护理中，交易型领导风格最明显的好处是，表现良好的团队成员会得到奖励。这种类型的领导提供明确定义的奖励和惩罚，这意味着团队成员知道对他们的期望，以及领导对他们的表现会有什么反应。当存在交易型领导时，护士领导致力于维持结构和秩序，他们会排除任何威胁到团队可预测性和生产力的事情。

缺点:
有些人受到奖励的激励，有些人则不然。当员工感到留在雇主身边的唯一动机是有可能获得奖励时，他们可能会更倾向于追求其他机会，从而导致更高的员工流动率。在交易型领导环境中，员工知道公司对他们的期望是什么。因此，护士长经常责怪没有达到目标的团队成员。也许交易型领导最显著的缺点是，成长和激励不是这类护士领导的典型优先事项。他们关注的往往是结果和数字，而不是帮助团队成员成长的机会。

这种领导风格适合你，如果:
成功成为交易型领导者的护士有一些共同的特点。这些能力包括专注于短期目标，支持结构化政策，以及在正确和按规则做事方面茁壮成长的能力。众所周知，事务型护士领导崇尚效率，反对变革，而且往往不灵活。

现实生活中的例子:
米歇尔护士是员工考核的首席护士。她的工作职责包括评估员工的表现，并根据这些评估提出建议。在进行检查时，护士米歇尔意识到一位名叫温特斯的护士已经在这家公司工作了两年，从来没有请过病假。为了奖励温特斯对工作的奉献，米歇尔护士建议给温特斯加薪。这是在护理事务性领导中使用奖励制度的一个例子。

8. 有魅力的领导
关于款式:
魅力型领导是护理领域的一种领导风格，它建立在坚实的沟通技巧、魅力和说服力的基础之上。有魅力的护士领导充满激情，对他们所做的工作有坚定的信念。由于他们强大的个人魅力，他们很容易激发别人同样的激情和信念。这种类型的护士长通常能激发团队成员的强烈情感，鼓励行动、奉献和解决问题的能力。

优点:
魅力型领导在护理中是一种非常有效的方法。它激励团队并优化每个团队成员的技能。这种类型的护理领导的一些好处包括对组织使命的专注承诺，促进积极结果的强烈动机因素，团队成员因其投入而感到受到重视，领导者支持他们的目标。魅力型领导风格的其他优点是没有自我或自私行为的余地，错误被视为学习的机会。

缺点:
像护理中所有类型的领导风格一样，魅力型领导风格也有一些缺点。如果他们不小心，魅力非凡的护士领导会制造出一种他们是不可替代的错觉。一些有魅力的护士领导如此沉迷于自己的宣传，以至于他们觉得自己不可战胜，这可能会导致他们突破道德行为的极限。此外，一些使用这种领导风格的护士领导可能会觉得他们的意见是唯一重要的，可能不重视其他人的意见，尤其是下属的意见。

这种领导风格适合你，如果:
有魅力的护士领导使用智力刺激和灵感激励来激励他们的团队实现目标。这些护士领导使用前瞻性的目标设定，挖掘人们的情绪，并在压力下优雅。如果你能表现出这些特点，对环境敏感，建立清晰的愿景，有效地沟通，魅力型领导风格可能很适合你。

现实生活中的例子:
我曾经和一位叫柯林斯女士的护士一起工作。她外向的性格使人们似乎被她所吸引。当柯林斯女士被提升为护士领导职位时，没有人感到惊讶。柯林斯女士努力改进护理部门，使病人和工作人员都受益。她发现每件事都有积极的一面。即使是具有挑战性的情况。她有魅力的个性和对进步的热情激励着每一个护理人员努力工作。结果，员工留任率和患者满意度显著提高。

如何确定哪种护理领导风格适合你
不是每个人都适合担任领导职务。那些获得领导机会的人常常想知道哪种风格最好。正如你在这篇文章中所发现的，护理中有几种不同的领导风格。如果你是一名护士领导，或者希望有机会领导团队，你可能想知道如何确定哪种护理领导风格适合你。首先，有必要了解一些人坚持一种领导风格，而另一些人则具有几种风格的特征。你可能已经对护理中特定的领导风格有了偏好，或者你可能正在寻找答案。这里有一些方法来确定哪种风格可能适合你。
1. 确定你的优势。
成为一名有效的护士长需要愿意深入了解自己。如果你想在护理中选择一种领导风格，确定你的优势是一个很好的开始。想想你擅长的事情，比如激励和激励别人，以身作则，或者监督项目和人员。当你确定自己的优势时，你可以研究不同的领导风格，并找到一种与你的角色目标相匹配的风格。

2. 找出你的弱点。
知道自己的长处很好，但如果你想成为一名强有力的护士领导，你也必须认识到自己的弱点。一旦你确定了自己最薄弱的地方，你就可以了解它们是如何影响你的领导角色的。愿意公开自己的缺点并克服缺点的护士领导有助于激励其他人改进自己，从而加强整个团队。

3. 了解自己的个性特点。
确定适合你的护理领导风格的最好方法之一是了解你的个性特征，以及它们如何适用于每种领导风格。你最突出的特点是什么?你如何表达这些特质?当你确定了自己的个性特征后，你就能更好地评估这些特征将如何帮助你有效地领导一个团队，以及哪种领导风格最适合你。

4. 想想你的个人价值和职业价值。
我们的价值观直接影响我们的行为。你看重的东西会建立起你的声誉。诚实地面对对你来说重要的事情，并愿意与他人分享这些价值观和想法。

5. 确定你的委派能力。
有时候很难放手让别人来承担责任。当你试图确定你的护理领导风格时，考虑一下你是否更容易把任务委托给别人，或者你是否更喜欢自己做事情。记住，想把事情做完并不是坏事，但是没有人能独自完成所有的事情。这就是护理团队的伟大之处。有效的护士领导者知道该把什么委托给谁，以及该把什么委托给谁，这样才能更容易地实现目标，并使患者、医疗团队和他们的组织受益。

6. 观察其他领导者。
当我上十年级的时候，我被要求上一门家政课。我记得我的老师，亨特女士，教过家庭的影响。她告诉我们班:“不管你喜欢与否，你总是会以某种形式被你的父母控制。你要么长大后想成为他们那样的人，要么长大后想成为完全相反的人。”虽然我知道可能存在一些灰色地带，但她所说的概念在当时和现在都是有意义的。我们学习的一切都是通过观察别人，包括我们的领导特质。通过观察其他领导，你可以学到很多关于护理中最适合你的领导风格。你看到自己喜欢或不喜欢的品质了吗?如果是这样，你会做什么相同或不同?

7. 向你的领导和下属寻求反馈。
从你的领导那里获得意见可以让你对你可能已经表现出来但没有意识到的行为有宝贵的见解。虽然向下属寻求反馈可能会让人感到不舒服，但这样做却不会让任何人感到不舒服。您可以创建一个匿名调查供团队成员完成，并允许他们提出建议或请求的空间。关于如何成为有效的护士领导，我们能学到的最重要的经验教训往往是从我们所负责的人身上学到的。