护理中的情境领导是什么?(优点与缺点，及如何实施)

如果你目前正在护理领域担任领导角色，或者考虑担任领导角色，那么你可能会意识到存在几种不同的领导风格。也许你熟悉其中的一些风格，但不是全部。你可能正在探索你想在你的团队中实施哪种领导风格。假设你一直在研究不同的领导风格。在这种情况下，你很可能遇到情境领导，现在你想知道，“护理中的情境领导是什么?”也许你想知道你天生的领导风格是否与护理中的情境领导一致。在这篇文章中，我将与你分享一些关于护理中的情境领导风格的信息，以帮助你更好地理解。随着阅读的深入，你将了解到情景领导的共同特征，成为一名成功的情景护士领导需要什么，以及这种领导方式的利弊。
护理中的情境领导是什么?
情境领导是一种灵活的方法，领导者分析手头的情况，评估团队成员的需求，并相应地调整他们的反应。对于这种领导风格，没有放之四海而皆准的应对之策。相反，护理中的情境领导者认识到环境和个人的每一个组合都需要一个独特的方法。情境型领导者可以根据团队成员完成手头任务的能力来调整他们的方法。可以说，在这种领导风格中，你必须“就地取材”。
在情境领导中，有 四种领导风格:讲述、销售、参与和授权。当你为团队做决定，给出完成任务的详细指示，并提供密切监督时，就会发生告知。销售是一种领导风格，你向没有动力的团队成员提供明确的指示和支持，让他们完成任务。参与是指你与团队合作共同做出决定。当您可以将任务分配给有能力并且可以在最少的监督或指导下完成任务的团队成员时，就会进行委派。

情境领导在护理中的3个主要优点
与任何其他领导风格一样，在决定是否在护理中实施情境领导时，也要考虑利弊。以下是情境领导风格的一些优势。

箴 1:适应性
实践情景领导风格的护理领导者能够适应不断变化的医疗保健环境。你可以评估情况的具体需求和团队成员满足这些需求的准备情况，然后对你的领导风格做出必要的调整。通过这种适应性，您可以提供适当级别的支持，同时鼓励自主权和促进增长。认识到每个团队成员都有独特的技能和个人经验，可以为每个团队成员提供个性化的指导和授权。
当我运用情境领导力时，我能想到的一个例子是当新的护士毕业生加入我的团队时。起初，我不得不使用“告知”或指示的方法，为他们提供指导和明确的指示。一旦他们适应了他们的新角色，我对他们的技能和能力感到满意，我就会给他们委派更多的任务，让他们有更多的自主权。

箴 2:提高工作满意度
护理中的情境领导促进了基于每个团队成员的技能和准备的个性化方法，这促进了对分配的工作职责和任务的舒适。通过认识到每个人的优点、缺点和培训需求，团队成员更有可能感到被重视、认可和欣赏。情境领导鼓励每个人为团队的总体目标和优先事项做出有意义的贡献，从而带来更大的成就感和工作满意度。
事实上，护理中的情境领导会考虑到每个团队成员的个性，这是我最喜欢这种领导方法的原因之一。我觉得这给了我一个机会，作为一个领导者，与我团队的每个成员建立联系，满足他们的需求。这一点尤其重要，因为作为护士，确实需要一个团队来完成任务。我们每个人都有自己的长处，当领导者学会认识到我们团队成员的长处时，这会让他们感到被重视、被欣赏，并在工作中更快乐。

箴 3:促进沟通与合作
情境领导鼓励 治疗性沟通以及领导者和团队成员之间的协作。作为护理中的情境领导者，当你积极地与团队成员交往时，你培养了一种信任和相互尊重的关系。你提供清晰的方向，诚实的反馈，以及帮助团队高效运行所需的支持。有效的沟通推动这种协作方式，促进团队合作和共同承担决策责任。根据我作为床边护士和领导的经验，我可以说，沟通和协作是任何成功的护理团队中最重要的两个部分。

情境领导在护理中的3个主要缺点
虽然在护理中，情境领导风格有很多优点，但也有一些必须考虑的缺点。我在下面的列表中描述了一些相关的缺点。在决定情境领导风格是否适合你时，重要的是要反思情境领导风格的利弊。

反对 1:忽视长期需求
实践情境领导风格的护士领导倾向于养成只在问题出现时或当下解决问题的习惯。通过处理眼前的问题，这种做法往往不能实现长期的战略规划和解决问题。在这方面，作为短期问题解决方案的被动决策可能会对设施的长期目标、愿景和成功产生负面影响。

反对 2:复杂的领导风格可以实现吗
护理中的情境领导是一种复杂的领导风格，因为它的成功取决于护理领导者在快节奏环境中准确评估和适当应对各种情况的能力。您必须能够分析情况，评估任务，评估团队成员的准备情况，并决定何时以及如何做出反应。这个过程的复杂性要求领导者拥有高情商，强大的决策能力和有效的沟通实践，以成功地在护理中实践情境领导。
任何以任何身份当过护士领导的人都知道护士领导的角色是复杂的。然而，护理中的情境领导力将其提升到了一个全新的水平。我和护士领导一起工作，他们确实具备我上面提到的所有技能，他们让我觉得他们可以在我身边工作。正是这些护士激励着我成为一名更好的护士和更强大的领导者!

反对 3:缺乏一致性
由于领导风格会根据情况而变化，很容易看到这些方法如何被解释为不一致或不确定。团队成员可能会发现很难预测领导者对特定情况的反应，因为情境领导没有明确的结构。这种不可预测性会导致团队对他们特定的工作角色和期望感到困惑、焦虑和沮丧。随着情境领导所产生的优先级变化的本质，设施的核心目标、优先级和价值观可能变得模糊。
我自己也曾运用过情境领导，我知道情况是如何瞬息万变的，作为领导者，我们有时必须迅速做出决定，这可能会让我们的团队感到沮丧。如果你计划实施情境领导式的护理，重要的是要与你的团队保持开放的沟通，以帮助缓解他们感到的任何焦虑或紧张，特别是当情况需要突然改变的时候。

情景领导者的7个主要特征
虽然每个护理领导都有自己独特的个性和性格特征，但成功的情境护理领导有一些共同的特征。无论你是想确定你天生的领导风格是否与护理领域的情境领导者一致，还是想确定你需要通过实践来成功实施这种领导风格的特征，以下是情境领导者需要考虑的七个最常见的特征。

特点1:灵活性
情境领导者必须愿意根据环境和团队成员完成任务的准备程度来改变他们的方法。你愿意适应你的工作环境会让你解决和克服各种可能出现的问题。意识到并不是所有问题都有一个通用的解决方案，你将更有能力处理你将面临的各种复杂问题。
例如，作为ICU的主管护士，我必须随时准备并愿意根据当时发生的情况调整我的方法来领导我的团队。在一个瞬息万变的单位里，意想不到的事情实际上是常态。因此，灵活性是必须的!

特点2:有效的沟通
实践情景领导风格的领导者必须能够与团队成员进行清晰有效的沟通。毕竟，如果别人不能清楚地理解你的目标和对他们的期望，你怎么能指望他们听从你的领导呢?你不能!在某些情况下，你的团队成员需要指导和指导。
为了让你的团队取得成功，你必须能够提供清晰而简洁的指导。除了能够清楚地向团队成员表达自己的想法外，另一个要素是 有效的沟通成功地征求和解决团队成员可能有的任何问题或反馈。

我最喜欢的一位护士经理有办法让我们团队的护士谈论任何事情。即使是很难的话题，或者我们觉得可能被误解的事情，她也从来没有禁止过。从某种意义上说，她很强硬，但她很公平，她总是让我们觉得我们是团队的一员。优秀的情境护士领导会学习有效沟通的艺术，并根据团队的需要以不同的方式实施它。

 3:特征委派的能力
为了在护理中成功地执行情境领导风格，领导者必须能够在适当的时候将各种任务委派给团队成员。授权不仅仅是随机分配任务给每个团队成员。要成为一名有效的委派者，你必须准确地评估每个团队成员的技能水平和准备情况，并评估他们能够成功完成哪些任务。
作为一名领导者，我有时会在分配任务时遇到困难。随着经验的积累，我意识到任务委派在团队成员技能和能力的成长中起着至关重要的作用。通过提供学习和实践各种技能的机会，我能够成为一个更好的领导者，我的团队也更强大。

 4:特征协作
情境型领导者应该在他们的团队中促进和培养一种协作环境。这样做将促进团队合作、开放沟通和个人参与。在协作环境中，团队成员感到有权分享他们的想法、反馈和输入。通过协作，您可以确定共同的目标，并鼓励集体解决可能出现的任何冲突。每个团队成员都希望自己的贡献得到认可和重视。
在我参与过的一些最成功的团队中，领导者积极倾听并考虑每个团队成员的意见。当我的领导鼓励团队之间的合作时，我觉得我的投入影响了团队的反应和行动计划，反过来，我对团队的成功也投入了更多。

 5:特征较强的评估能力
要成为一名成功的情境护工，你必须能够在一天中多次准确地评估你的工作环境。你的评估应该包括对手头情况的评估，并确定需要完成的任务的复杂性和紧迫性，以及完成这些任务所需的资源。根据您的评估，您必须评估每个团队成员的技能水平、准备情况、能力和对特定任务的信心，以便您可以将它们委派给合适的人。

 6:特征决策者
无论你是决定如何处理紧急情况或人员配置情况，还是选择如何在团队成员之间分配任务，你的决策能力将直接影响你作为情境领导者的成功。不像其他领导风格，在那里有一个如何处理和应对各种情况的结构，护理中的情境领导依赖于你正确评估复杂情况的能力，并在情况发生时决定最佳方法。情景领导的每个方面都取决于你根据最新信息做出可靠决策的能力。

特征 7:终身学习
正如你将面临的环境和情况永远在变化一样，解决每种情况的最佳方法和方法也在不断改进和发展。因此，情境型领导者必须致力于终身学习。有无数的继续教育机会可以关注最新和最成功的领导实践。这些课程是如何以及何时实现每种方法的重要资源。还有一些很棒的课程可供您在团队成员层面实施，这些课程将涵盖您对各种情况的反应背后的基本原理。
要求各级、各岗位的护士采取持续学习的态度。这是必不可少的，因为医疗保健总是在变化。作为一名护士长，我承诺要尽可能多地学习，因为我相信以身作则比简单地告诉别人该做什么要重要得多。

如何成为一个成功的护理情境领导者?
也许到现在为止，你觉得自己天生就具备了一名情境护士长的大部分(如果不是全部的话)特征?也许现在你正试图找出如何利用这些特质成为护理领域成功的情境领导者。我将通过分享在实施情境领导风格时取得成功的七个主要步骤，让你更容易理解。

第一步:评估每个团队成员的个人准备情况
作为一名成功的情境护士长的第一步是准确地评估每个团队成员的准备程度。您必须评估每个团队成员的技能、知识、经验、动机和信心。在您能够准确地解决问题之前，您必须进行盘点，并了解您可以使用的工具和资源。了解你的团队的优势和劣势对你有效处理和解决问题的能力起着至关重要的作用。

第二步:提供个性化的领导方法
基于你在第一步中收集的信息和评估，你现在需要根据每个团队成员的具体准备程度，为他们提供一种独特的、个性化的领导方法。例如，你可以像我对不熟悉工作环境和期望的新护士所做的那样，实行告诉的方式。另一方面，当您将任务分配给以前成功执行过类似任务的经验丰富的团队成员时，您可能依赖于委托风格。

第三步:提供清晰有效的沟通
随着护理中情境领导方法的不断变化，与所有团队成员有效沟通是很重要的。通过保持清晰和营造一个开放的沟通环境，你可以减少团队成员之间的困惑和沮丧。清楚地沟通期望、目标和任何相关的方向，确保团队成员理解任务的细节，并能在分配的角色中取得成功。

第四步:保持灵活的领导方式
我讨厌承认这一点，但有一件事真的让我很沮丧，那就是有人拒绝妥协，即使他们知道妥协可能会带来更好的结果。不幸的是，有些护士长就是这样!
作为一名情境护士领导，你的成功取决于你在领导方式上保持灵活性和适应性的能力。医疗保健是一个快节奏、不断变化的工作环境。作为一个情境领导者，你必须评估环境，考虑任何新的信息，并评估你可能需要在你的方法中做出的任何改变。

第五步:促进团队成员的成长和发展
护理情境领导的指导原则是基于与团队成员在他们的技能，经验和能力的情况下会面的概念。作为一名情境领导者，你必须不断促进团队的成长和专业发展。你可以通过培训、指导和反馈他们的表现来实现这一点。这是让你的团队做好全面准备的一个重要因素，可以让你承担更有挑战性的任务，并成功解决更复杂的问题。如果你的团队发展停滞不前，你会发现自己不得不不断地提供同样水平的支持和指导，而不管手头的任务是什么。

第六步:以身作则
与任何领导风格一样，你能做的最有影响力的事情之一就是以身作则。如果你想在你的团队成员身上看到某些特征和价值观，你应该愿意在你的日常行动和互动中展示它们。例如，如果你希望你的团队是专业的、积极的、有弹性的，那就为他们树立榜样。作为一个领导者，你不应该要求你的团队做一些你自己都不愿意做的事情。这一原则超越了团队的特征和行为;它还包括分配的职责和任务。
我一直觉得经理和主管以身作则是很重要的。作为一名护士长，我从来没有要求我的团队去做我自己不愿意做的事情。通过不时地介入并帮助团队完成这些任务，我能够在单位内建立更牢固的关系并鼓励团队合作。

第七步:寻求反馈
情境领导不是“一刀切”的领导风格。你必须依靠你自己对每种情况的解释和你为你的团队选择最好的个性化方法的能力。这对一个领导者来说压力太大了!不要害怕向你的团队成员和同事寻求反馈。也许您实现的方法对某个特定的团队成员不起作用，或者某个团队成员下次愿意承担额外的责任。除非你询问并鼓励开诚布公的交流，否则你不会知道。

最后的想法
有这么多 领导风格在护理中，一些护士想知道哪个对他们来说是最好的。在这篇文章中，我与你分享了一些信息来回答这个问题，“护理中的情境领导是什么?”通过这篇文章，你了解了这种领导方式的优点和缺点，以及这种领导方式的特点，以及如果你在护理中实施情境领导，如何取得成功。
也许我能给你的最重要的建议就是做真实的自己。作为一名护士领导，你的价值观和对病人、团队和护理专业的承诺应该是你做出每一个决定的驱动力。如果你的行为合乎道德，并优先考虑你的病人和团队的最大利益，你就可以成功地成为一名情境护士领导。