如何从你的博士生导师那里获得最大的收获

选择一个合适的研究生导师可能是任何博士生最重要的一步。不管一个学生有多聪明或多熟练，如果他们的导师做得不好，他们在研究生学习期间不太可能取得巨大成功。
为了帮助你作为一个新的或未来的研究生在你的学习中取得成功，我们在这里回答了一些问题，这些问题可能会帮助你理解如何从你的导师那里得到最大的收获。
1、我应该如何以及何时开始与我的博士生导师沟通？
你和你的主管之间的沟通是你们关系中最重要的因素。为了建立良好的关系并成为一个成功的团队，你们两个必须能很好地沟通，对彼此既友好又挑剔。建议在你申请博士学位之前就联系你所在领域的任何你认为是潜在主管的研究人员，因为这将确保你有足够的时间来确定其中哪一个最适合你。如果你和你的主管知道如何互相交谈，你将能够克服你们“关系”中的困难时期，而不必“分手”！

2、与我的博士生导师非常契合意味着什么？
一个非常适合你的导师是那种工作风格和个性与你自己的性格和工作习惯最相符的人。你可能听说你系里的学生对某个导师评价特别好，根据这些评论，你可能希望你和那个导师一起工作。但是要小心！仅仅因为导师在其他研究生中很受欢迎并不意味着他们会适合你。要找到一个非常适合你的导师，你需要依靠自己的直觉，选择一个你觉得最舒服的人。就像你选择听什么样的音乐，穿什么样的衣服，或者你想和什么样的人成为朋友一样，选择导师来自同样的直觉，在很大程度上是个人的选择。

3、存在哪些类型的研究生导师？
研究生导师可以分为不同的类型，有时选择一个适合你的导师的最简单方法是试着确定他/她是什么样的导师。就像你可能选择某种类型的合作伙伴一样，在你的学术追求中也可能倾向于特定类型的研究生导师。
我们编制了10种不同主管类型的列表，以进一步帮助您选择最适合您的主管：
隐形：隐形导师是那种从来没有时间和你见面，也没有给你太多关于你论文的意见的人。如果你喜欢独自工作，不需要太多指导，这个导师非常适合你。
冷漠：独立的主管不会给你有价值的批判性意见，总是说你做的每件事都很好或很棒。这种类型的主管非常适合自我批评的学生，足以让他们的工作保持在高水平。然而，他们不太适合其他类型的学生，可能会给他们对自己工作的不切实际的印象。
完美主义者：完美主义者的主管过于挑剔，会批评你工作的每一个方面，使你达到尽可能高的水平。完美主义者的主管非常适合那些本身就是完美主义者，喜欢测试自己极限的学生。然而，其他类型的学生可能不会因为被推得太远而感到高兴。
中庸：中庸的主管是那种经常与你见面但从不吹毛求疵的人；能激励你但不把他们的意见强加给你的人。简而言之，中庸的主管是那种能在每件事上找到正确衡量标准的人，可能被视为最理想的主管。然而，许多学生不喜欢中庸，他们可能不喜欢和中庸的主管一起工作。
不可靠：不可靠的导师是每周把你送到不同方向的人，可能会一直给你含糊不清的研究指示。虽然许多学生会和一个不可靠的导师一起工作感到非常困惑，但有些学生在困惑中茁壮成长，不可靠正是他们保持生活有趣所需要的！
后进生：后进生导师永远不会强迫你做太多工作，他们自己不会做太多工作，通常对自己正在做的事情不太感兴趣。即使许多学生并不真正梦想与表现不佳的导师一起工作，有些人学习只是为了获得他们的头衔，他们想专注于大学以外的专业工作。这样的人会因为有一个表现不佳的导师而成功，因为这会给他们时间从事他们的职业兴趣。
成绩优异者：成绩优异的主管会督促你尽可能多地工作，并充分利用你的项目。这样的主管非常适合那些想留在学术界的学生，因为他们会让学生在学术职位上有竞争力。
肤浅的：肤浅的导师是那些只对发表和制作“有效”的研究感兴趣，但对研究背后的实质不感兴趣的人。这种类型的主管不适合那些喜欢深入、更全面地思考自己正在做的事情的学生。
保守的：保守的导师会试图阻止你在研究中尝试任何新事物，这样的导师绝对不适合任何具有探索性质的学生。
强加：一个强加的导师会不断试图把你推向他们自己的方向，并告诉你做他们做的事情。这样的导师可能对不喜欢主动的学生不好，但不会受到更独立的学生的崇拜。

4、优秀博士生导师的10个好特征是什么？
虽然不同的性格类型适合不同的学生，也不可能找到一个对每个人都完美的主管，但有几个特征被认为是一个好主管的“基础”。
我们列出了10个这样的特征——没有特别的顺序——来帮助你选择你的主管：
1. 一个好的导师是平易近人的，把你视为一个研究伙伴，而不是一个不成熟的学生。
2. 一个好的导师在学术界有很多联系，可以让你在完成学习后更容易在你的领域内获得学术职位。
3. 一个好的主管会不断挑战你的观点，让你学会如何捍卫自己的想法，并在智力上成长。
4. 一个好的主管不会把你的工作功劳揽在自己名下而不提你。
5. 一个好的主管知道如何获得资金，并且能够雇用你作为他/她的研究助理，以防你无法获得自己的资金。
6. 一个好的主管能在工作中给你明确的方向，并有现实的期望。
7. 一个好的主管是有个性的，让你展现自己的个性，而不是强迫你像机器人一样工作。
8. 一个好的主管知道如何激励你，在你需要的时候给你一些鼓励。
9. 一个好的主管定期会见他们的学生，并鼓励他们始终如一地工作。
10. 一个好的主管给你足够的探索空间。

5、你的博士生导师是年轻没有经验还是年老有经验更好？
年长和年轻的主管之间的基本区别是，后者通常对自己的能力更有信心，因为他们更有经验，因此会让你在工作中有更大的自由，而前者仍然相对缺乏经验，会密切关注你正在做的事情，以确保他们很好地指导你。年轻和缺乏经验的主管也会更多地参与你的研究项目，因为如果他们想成为一名教授，他们需要寻找出版物，他们总是会把你的研究视为潜在的出版材料。因此，选择有经验还是没有经验的主管是你的职业期望和工作风格的问题。如果你喜欢在工作中承担更高的责任，有经验的主管可能会更适合你。然而，没有经验的主管可能会推动你做更多的工作，对你的研究更加挑剔，以确保你表现良好。如果这是你喜欢的，那么没有经验的人可能是你的正确选择。

6、我的博士生导师是否对我的研究项目有无条件的了解？
作为一名硕士生，你的研究项目不会很全面，你的导师可能会对你的主题了解很多，因此你应该能够就你的研究的任何方面向他们寻求建议。然而，作为一名博士生，你的研究项目会带你进入未知领域，很快你就会比你的导师更了解你的主题。这意味着你的导师并不总是有必要的知识给你适当的建议——如果你在工作中遇到某些障碍，你需要联系你所在领域的其他研究人员，或者在其他地方寻找信息研究。你不应该期望你的导师是一个“瓶子里的精灵”，每当你的工作陷入困境时，他都能救你！这就是为什么博士生会让你更坚强，教你如何摆脱困境。

7、我应该多久和我的博士生导师见面一次？
虽然这个问题没有一个正确的答案——一些学生喜欢更频繁地会见他们的导师，而其他学生不需要太多指导——但定期会见你的导师总是明智的，至少一个月两次。许多导师每周安排一次与学生的会议，而一些导师更喜欢每1-2个月见一次学生。因此，如果你是那种喜欢定期开会以确保你走在正确轨道上的学生，你应该询问你的潜在导师他们喜欢的会议频率，这样你就可以做出正确的选择。

8、我的博士生导师应该为我做什么？
首先，你的主管应该帮助你进行高质量的研究。这意味着他们应该指导你构建你的研究问题和规划你的方法论，就你进行研究时出现的各种问题给你建议，并通过提供批判性反馈来帮助你写论文。然而，你不应该指望你的主管为你做工作，如果你能通过上网或考虑两个问题来回答，你也不应该问他或她关于你研究的每一个小问题。

此外，你的主管应该帮助你学习如何写期刊文章和资助提案，并将你与你所在领域的一些研究人员联系起来，他们可能对你未来的职业生涯有用。然而，你的主管不应该在你学习后为你找工作，也不应该为你写作。通常，只有当你遇到一个你无法用任何其他方式解决的问题时，最好向你的主管寻求帮助或建议。

9、如果出了问题我该怎么办？
在你的研究生学习期间，你和你的主管之间很可能会有一些摩擦的时刻。毕竟，和某人发生小分歧是很自然的，尤其是当你是同一个团队的一员时。但是如果你们的关系建立在信任的基础上，并且你知道如何与对方沟通，这些分歧很可能不会成长为更严重的冲突。然而，即使看起来你和你的主管没有任何具体的分歧，也可能是你对你们关系的其他一些方面不满意。例如，你可能会觉得你的主管没有给你足够的自由，或者没有足够频繁地和你见面。在这种情况下，最好立即行动，而不是一直不满意，直到你的学习结束。
在这种情况下，你能做的第一件事就是与你的主管坦诚交谈，告诉他们你的担忧。如果这没有帮助，而你的主管一直犯同样的错误，你可以去找你的系主任或研究生导师，建议你该怎么做，或者试着代表你和你的主管谈谈。但是如果连这都没有帮助呢？在这种情况下，你可以选择最激进的选择——更换你的主管。

10、我可以换多少次博士生导师？
即使许多研究生从不更换导师，也有学生在研究生学习过程中更换了一些导师。鉴于你在课程中表现出令人满意的进步，许多大学不会限制你更换导师。作为一名研究生，找到一个最适合你的导师是很重要的，但是你仔细检查哪个导师可能最适合你，而不是从一个导师跳到另一个导师也是很重要的。

现在你知道了选择研究生导师时应该考虑的一些事情，我们祝你在寻找过程中好运！