牛津大学政策影响研究：将调查结果转化为政策信息的策略

牛津大学Leverhulme自然恢复中心知识交流专家Kay Jenkinson和牛津大学研究服务创新与参与知识交流专家Sarah Higginson博士的博客,对于寻求弥合研究和决策之间差距的学者来说，影响之旅可能既具有挑战性，也会带来回报。影响过程往往是微妙的，进展缓慢，偶尔会出现意想不到的行动和成就。相当恼人的是，可能是活动中的随意互动，也可能是会议中的一个小行动，就能产生最大的影响。
然而，一些相当简单的计划有助于确保你认识你需要联系的人，有合适的材料来吸引他们，并且能够很好地为（政策）讨论和发展贡献你的证据。

直到2022年，我们都在能源需求情景研究中心（CREDS）工作。这个博客是基于我们最近关于我们在CREDS中使用的一些策略和技巧的演讲，以将这个项目的研究带给更广泛的学者、从业者和政策制定者。
人们可以将这一过程视为如下图所示的“影响之旅”。目标是通过意识、兴趣和行动愿望来推动利益相关者，这就是影响发生的地方。正如图中的漏斗形状所示，与最多人的最大数量的接触将发生在这个jouney的开始，并将涉及专注于提供信息和促进研究的相当低调的方法，例如数字营销和媒体输出。一旦利益相关者感兴趣，他们将准备好更深入地参与，并可能准备好与您交流，例如通过数字内容或参加网络研讨会。下一步是“欲望”，这是与优先利益相关者建立关系的开始，包括对话和知识交流。在最后一步，影响发生，与利益相关者的关系得到良好发展和合作。研究和/或政策可能是共同产生的，并直接相互反馈。显然，到这个阶段，参与的人数是迭代和涌现的，有许多反馈循环。工作量小，工作详细而具体。虽然这个过程在这里是线性的，但实际上是

要开始这个旅程，你需要制定一个计划。首先，弄清楚你需要和谁交谈。想想他们如何利用你的发现。你可能会得到一个大名单，也称为利益相关者地图。在这种情况下，根据可用资源定制你的工作，并考虑你想要接触的优先受众是谁（他们可能在组织或专业机构中，但最终，你要寻找的是指定的个人）。目标是与最有可能对你的主题和工作感兴趣的人群交谈。
还要想想你在这一切中的角色。作为一个诚实的经纪人，你是在相互竞争的技术或替代方法之间进行调解吗？你是否致力于一项战略，因此想分享它的所有好处？这对与你交谈的人有什么影响？他们如何看待你？你如何展示你的工作？底线是坚持证据——这是我们的独特之处，我们的超级大国。

考虑一下：投资于一个联系人并与他们建立牢固的关系以产生更窄但积极的影响是否更好？
决定：诚实的经纪人还是热情的倡导者？研究人员的目标是公正的，但实际上是偏向于他们自己的研究
提示：与一个已经活跃在这个领域的组织联系可能是有用的，比如非政府组织、另一所大学或智囊团。这不会影响你的学术诚信，你提供的证据是一样的，你只是和那些可以成为向决策者传达信息的渠道的人分享。
有了以上所有内容，请确保您以及时、高效、有用、可访问和开放的方式进行沟通。
一些建议：
• 清楚你在提供什么，你的证据在说什么，为什么它很重要，都是要努力去做的事情。
• 为非学术人士写作/演讲，因为你不太可能向专家发表演讲。仔细检查你的假设，尤其是如果有技术元素，避免在公共话语中没有广泛使用的首字母缩略词和术语（例如降雨，而不是降雨）。远离这些有用的工具会让人感到害怕，但你需要让自己容易理解。不要只是**文/报告！
• 清楚你的证据的强度——避免对你的方法论进行深入的解释，但是如果有人问你，你需要有那张幻灯片。你需要透明，并清楚不确定性（例如给出范围）
• 试着在公务员工作的大背景下考虑你的研究。例如，你可能想和他们谈谈沿海社区的洪水风险，但地方和国家决策者也必须考虑对地区健康不平等或离校生就业机会的影响。你不一定是这些方面的专家，但你可以使用一些常识来至少承认这些，并在你的信息中提及这些领域的共同利益。
政策参与的关键成功因素之一是及时性。及时的信息对政策制定者非常有价值，但令人沮丧的是，这个时间并不总是很明显，或者几乎没有警告。这就是为什么努力建立关系和定位自己很重要，这样当需要你的专业知识时，关键政策制定者就可以找到你并熟悉你。
不要害怕成为“人类”，因为即使你是专家，你仍然要求人们与你联系并建立关系。难忘的是个人。
小贴士：当你在你的研究开始时，考虑你想回答的大变化/关键问题，然后考虑谁会关心，然后考虑你能给他们什么价值。你能把这种想法融入你的研究过程吗？理想情况下，你能联系到那个人，更好地了解你提议的研究对他们有什么价值，以及在进行研究时你还能考虑什么其他因素吗？