规划你的博士后

了解博士后经历的本质是管理导师和受训者期望的关键。这种培训通常以学徒模式进行，博士后被任命者承担奖学金、研究、服务和/或教学活动，这些活动共同为职业发展提供了培训经验。
在选择导师和顾问之前要问的潜在问题
根据美国国家科学院科学、工程和公共政策委员会进行的一项研究（“增强科学家和工程师的博士后经验”，美国国家科学院出版社，©2000 年），博士后评估潜在博士后职位的最佳时间是在签约之前。一旦开始，可能很难调整预约的主要条件。
您可能想向潜在的导师/顾问提出以下问题：
1. 导师对博士后的期望是什么？
2. 导师或博士后会决定研究计划吗？
3. 这位导师有多少博士后？他们后来去了哪里？
4. 现在和过去的实验室成员如何看待他们的经历？
5. 顾问有时间指导吗？我应该寻找其他导师吗？
6. 现在还有多少人（研究生、教职员工、博士后）为这位顾问工作？
7. 发表了多少篇论文？哪里？
8. 顾问关于参加会议的政策是什么？作者？想法的所有权？
9. 我会在资助写作、教学、指导方面进行实践吗？口头报告？审稿？
10. 博士后毕业后，我可以期待带走部分项目吗？
11. 财务支持保证多长时间？我的续约取决于什么？
12. 顾问是否有足够的研究资金来支持拟议的研究？

寻找实验室和导师
在威尔康奈尔医学院 （WCM） 寻找博士后职位的第一步是确定一个符合您的研究兴趣并符合您个人目标的实验室。首先浏览我们 VIVO 网站上的研究人员资料。博士后办公室还强烈建议您与您当前的博士项目导师交谈，他们可能与WCM的研究人员有联系，以获得建议。
WCM的一些（但肯定不是全部）博士后职位发布在我们的网站上。要搜索博士后职位空缺，请访问“博士后职位”页面。
一旦您确定了想在WCM工作的实验室，我们建议您直接向PI发送意向书和简历。如果您在一两周内没有收到 PI 的回复，请发送电子邮件。请注意，博士后不是通过WCM的中央办公室聘用的，而是由各个实验室和教职员工聘用的。

博士后和导师的角色和职责
如果博士后经历对双方都有利，导师和博士后之间的关系至关重要。一些组织认识到这种关系的重要性，编写了报告，并对顾问和博士后各自的作用进行了权衡：
美国国家科学院科学、工程和公共政策委员会 （COSEPUP） 编写了一份报告，涉及五个主要人群，他们都参与了博士后经历：博士后官员本身、他们的顾问、他们的主办机构、支持他们的机构和组织以及专业学科协会。它也适用于可能正在考虑博士后工作的高级研究生。该报告指出，博士后“与研究界有交换关系”。为了加强这种关系，学院还为博士后及其导师提供了“角色和职责”文件。