如何培养包容性的企业文化

随着国家人口结构变得更加多样化，公司必须创造一种包容性的文化，让代表所有种族、宗教、性别、性取向、国籍、年龄甚至残疾的工人。业务和人力资源经理通常了解雇用多元化员工队伍的好处，包括获得更多人才以及不同背景的人之间合作带来的创新。尽管如此，他们经常达不到目标。
包容性的企业文化反映了社区，并努力让每个人都感到平等的受欢迎，并有相同的机会贡献技能、发展工作关系和提升职业发展。包容性文化可以最大限度地提高成功和享受，并最大限度地减少歧视责任的可能性。
对于许多公司来说，进展被证明是难以捉摸的。在《哈佛商业评论》引用的最新研究中，59%的拉丁裔男性和女性在工作场所受到冷落，46%的黑人女性认为她们的想法没有被听到或认可。

包容技术
六个易于实施的想法可以帮助您的组织提高其对不同候选人的吸引力：
1. 吸引多样性。如果员工队伍与社区的人口统计数据不匹配，员工会感到自己在文化之外。通过持续的网络和面试吸引多元化的候选人。使用社交媒体平台和职业网站（LinkedIn，Glassdoor）通过推荐和视频展示您的多样性。促进来自不同候选人的推荐。通过您的员工在其社区中以及与代表性不足的群体合作的组织进行外展活动;这在寻找合格的候选人时是必不可少的。对您的多元化招聘实践进行年度审计。在所有条件相同的情况下，法院倾向于支持促进多样性的招聘决定。
2. 克服位置问题。由于许多社区仍处于隔离状态，因此公司所在地倾向于在附近招聘。但是，如果这干扰了促进多样性，请抵制雇用通勤时间最短的候选人的诱惑;相反，提供灵活的在家工作安排，帮助员工避开高峰交通。
3. 组建包容性委员会，制定政策和指标，以跟踪进展情况。该委员会可以确定雇用、留住和提升多元化劳动力以及提高代表性不足群体的参与度的目标。关键举措应包括为员工创造一个安全的空间来表达担忧，并为所有员工提供意识和偏见培训。理事会应定期开会，解决问题并衡量实现目标的进展情况。该委员会应定期与最高领导人会面，以便他们保持对问题的了解，并负责将包容性作为核心价值观。
4. 提供文化意识和反偏见培训。即使是善意的管理者也会犯错误，使个人边缘化。去偏见有助于管理者控制他们偏袒与自己相似的下属的倾向，或者犯下疏远员工的微妙错误。
5. 将包容性纳入赞助商和导师计划。导师制促进了个人的职业发展，同时从内部招聘和赞助超越了提供宣传。这些计划架起了桥梁，形成了一个更加一体化的员工队伍，个人通过专业关系学习，欣赏在多元化环境中工作的丰富性。与没有赞助商的女性相比，有赞助商的有色人种女性对自己的职业发展感到满意的可能性要高 81%。
6. 颂扬多样性。管理者应该邀请员工敞开心扉，在非正式的聚会中分享故事、音乐和美食。聚餐午餐是让所有员工都能享受包容性的好方法，并提醒他们这是企业价值观
当您和您的组织实施这些方法时，请保留有关其效果的数据。你对什么是有效的，什么是无效的了解得越多，你就会越快实现你的多样性和包容性目标。