如何成为一名企业家

任何人都可以创业。这不是挑战，康奈尔大学庄臣管理研究生院创业与创新教授 Wesley Sine 说。Sine说，创业的真正挑战是发展企业：“这确实需要知识、技能和努力。
好消息是，无论您的背景如何，都有不止一种方法可以获得专家认为是成功成为企业家所必需的培训。以下四步指南是成为企业家的一条途径：
1. 获得一些工作经验
在开始创业之前，在企业界或初创公司工作几年是个好主意。这样做将帮助您更好地了解市场、发现潜在的商机并建立联系——通常强烈建议将以前的工作经验作为 MBA 课程的先决条件。
在宾夕法尼亚大学沃顿商学院，全日制MBA课程的新生平均有五到六年的工作经验。同样的范围也适用于加州大学伯克利分校哈斯商学院的研究生。
“我们觉得工作经验确实增加了课堂的活力，”沃顿商学院创业学副院长兼学校风险实验室主任洛里•罗森科普夫（Lori Rosenkopf）说。
你可以证明的另一个有意义的区别是，如果你能证明你已经尝试过开始某事。
“拥有一些创业经验总是有帮助的，”麻省理工学院斯隆管理学院高级讲师兼麻省理工学院创业中心执行主任保罗•奇克（Paul Cheek）回应道。它表明你已经尝试过：“你已经经历过了。
对于那些有兴趣最终创办、购买或加入新企业的人，Rosenkopf 建议查看 Wealthfront 的年度快速增长初创公司名单。为这些类型的公司之一工作是一个机会，可以看到成功的近距离扩大规模，并可能以有意义的方式做出贡献。

2. 攻读硕士学位
罗森科普夫说，虽然任何人都可以创业，但教育和培训“提高了创业企业的增长潜力”。
“进入创业的一个简单方法是通过大学系统，”Sine说，他也是康奈尔大学创新、创业和技术跨学科课程的共同负责人。Sine 指出，与普通新企业相比，大学的新企业成功的可能性要高出 50%。
许多顶尖大学在其 MBA 课程中提供创业课程或课程。他们还可能促进加速器或孵化器计划，以及可以为参与者提供强大技能和商业优势的竞赛。
例如，麻省理工学院提供了一个为期夏季的创业加速器：delta v。在过去十年中，该计划推出的初创公司中，75%仍在运营。
“我们提供了一个安全的空间来探索和失败，”奇克说。在职场上，这并不是每个人都能得到的奢侈品，这也是为什么选择一所资源丰富的学校至关重要的原因。考虑以下问题：学校是否拥有强大的创新中心，并为学生创始人提供资金？
“你希望看到一个很好的设施，让创业社区可以聚集在一起;你想看到一个很好的活动计划，“罗森科普夫说。
更重要的是，考虑未来可能被证明是无价的交流机会。该计划是否有一个活跃的校友网络，并且是一个可访问的？
例如，沃顿商学院的项目旨在帮助学生结识尽可能多的校友。对于能够访问大型网络的学生来说，“他们开始接触要容易得多。这并不是一个冷淡的电话，“罗森科普夫指出。

3. 确保一个强大的商业理念
想想一个问题，谁在乎它，关心多少，以及为什么。这是将科学方法——做出有根据的猜测——应用于商业，加州大学伯克利分校（Haas）创业项目执行主任朗达•施拉德（Rhonda Shrader）解释说。从那里，您可以开始弄清楚市场与产品的契合度，同时仍然愿意调整和适应新想法。
虽然学生经常在读研究生时就开始研究一个想法，但一些企业家也要等到毕业后才尝试完全执行。“你的第一个想法并不总是你最好的想法，”施拉德说。“学校是学习技能、尝试一些东西的好地方——但这可能不是价值数十亿美元的想法。
一些创始人将不可避免地需要外部资金，对他们来说，对风险投资有深刻的理解是谨慎的。施拉德指出，伯克利-哈斯大学提供关于这个主题的课程，但她也鼓励学生参加世界上最大的风险投资竞赛，在该竞赛中，学生投资团队评估创业项目，并选择由真实投资者评判的模拟投资。
施拉德说，这种类型的竞争经历可能比实习更有影响力，对创始人来说更有意义。或者，学生可以通过学校的风险投资基金（如康奈尔大学的 Big Red Venture）练习管理资金以获得类似的实践经验。
创业不仅限于创办公司;它可能需要在现有组织内启动新的产品线或部门。创业计划为那些没有想法的人提供了选择。伯克利提供精益转移课程，该课程将学生与大学研究人员配对，以帮助评估大学专利知识产权的商业化潜力。沃顿商学院的创业实验室为不同的角色提供了许多途径，例如“加入者”和“探索者”。

4. 不要低估团队的重要性
最后，重要的是要考虑潜在地引入业务合作伙伴或最终扩大您的团队。“在当今世界，企业家精神与企业家无关;这是关于团队的，“康奈尔-约翰逊的Sine说。
“创业就像一个漫长的过山车，有许多高潮和低谷，”奇克补充道。尽早拥有一支强大的团队会增加您成功的几率。你的团队可能来自你的同学，甚至是你的同事。无论哪种方式，尽早建立联系都很重要——你永远不知道谁最终会成为你的联合创始人、投资者或客户。
“即使你要开始自己的事业，你的简历仍然很重要，”Sine 指出。“你还是要吸引资源。”如果没有相关经验，您将很难获得某人的信任。“当你是一个新企业时，会有很多怀疑。