身出必行：增加强生公司领导层的多样性

身出必行：增加强生公司领导层的多样性
现在很多公司都在谈论多样性、公平性和包容性，这是一件好事。这也是我们长期以来一直参与的对话。
但这不是闲聊。在强生公司，我们正在采取大胆、果断的行动。毕竟，财富 8 强公司只有 500% 的员工是黑人。采取行动是我们实现更加多元化、公平和包容的员工队伍愿景的唯一途径。
我们最新的招聘公告就是一个很好的例子。目标是什么？
增加强生公司黑人副总裁和经理的数量。减少 50%。到2025年。
这当然是一个雄心勃勃的目标，但我们相信我们可以实现它，主要是因为招聘人员、高级领导、合作伙伴和许多其他人现在正在当地所做的出色工作。下面我们来快速了解一下幕后发生的事情。

行动的基础：我们承诺增加多样性
兑现我们的承诺，大幅增加黑人在高级领导层中的代表性，需要齐心协力。当然，我们需要继续从世界各地招聘最优秀、最聪明的人。一旦他们来到这里，我们需要做得更好，为他们的成功提供动力。
我们将如何让这一切栩栩如生？我们正在采取一些步骤，从以下方面开始：
• 招聘中！
• 对我们的招聘实践进行重大改进和改变，以与更多样化的候选人建立更好的关系并吸引更多人
• 将多样性纳入年度绩效计划，评估所有人事经理
• 培训管理人员如何为包容性行为树立榜样
• 在历史悠久的黑人大学设立大学奖学金，以提高对科学、技术、工程、数学、制造和设计职业道路的兴趣（并增加这些领域的女性人数）
与此同时，我们正在检查我们经营的所有领域，以及我们触及人们生活的所有方式，以增加多样性、公平性和包容性。
例如，如果你看一下潜在肿瘤治疗临床试验的历史数据，尽管黑人占美国总人口的13%，但只有不到<>%的研究参与者是美国黑人。纠正这些差距和不平衡，它们位于种族和代表性的交叉点，并对健康和权力产生影响，这正是我们长期努力实现的目标。
增加多样性、公平性和包容性。继续发展人人有归属感的工作场所。这些是强生公司的基本承诺。它们是我们信条的核心，但我们必须采取行动，确保它们每天都能继续栩栩如生。因此，无论是在数据科学职业道路上培养更多女性，还是通过我们的企业赞助计划支持多元化管理人员的成长，还是努力实现这些最新的招聘目标。