如何开办私立学校

如何开办私立学校
开办私立学校是一个漫长而复杂的过程。幸运的是，很多人在你之前已经做到了，他们的例子中有很多启发和实用的建议。
事实上，浏览任何一所知名私立学校网站的历史部分都非常有用。其中一些故事会激发你的灵感。其他人会提醒您，开办学校需要大量的时间、金钱和支持。以下是开办自己的私立学校所涉及的任务时间表。

当今的私立学校气候
在开始创办自己的私立学校之前，重要的是要注意私立学校部门的经济环境。
全国性教育非营利组织Bellwether Education Partners在2019年的一份报告中指出，在过去的几十年里，成千上万的天主教学校关闭，许多其他私立学校的入学率较低。他们报告说，这是由于许多中低收入家庭再也负担不起学费上涨造成的。
事实上，寄宿学校协会（TABS）发布了2013-2017年的战略计划，承诺加大力度“帮助学校在北美识别和招募合格的家庭”。这一承诺促成了北美寄宿倡议的成立，以解决私立寄宿学校入学率下降的问题。这段话摘自他们的网站：
同样，我们面临着严峻的招生挑战。十几年来，国内寄宿入学率一直在逐渐下降，但一直持续下降。这种趋势没有逆转的迹象。此外，多项调查证实，很大一部分寄宿学校领导认为国内寄宿是他们最紧迫的战略挑战。作为一个学校社区，现在是再次采取果断行动的时候了。
截至 2019 年，TABS 独立学校事实报告提供的统计数据显示，过去五年的实际入学人数要么保持稳定，要么增长缓慢。同样，新的和新的私立学校也出现了，这可能也是这种增长的原因。
与此同时，全美独立学校协会（National Association of Independent Schools）表示，尽管在40年至2006年期间，约有2014%的私立学校失去了入学人数，但纽约市或西部各州等经济增长地区的学校仍在增长。

考虑
在当今时代，确实需要仔细考虑和规划，以确定在当前市场上创建另一所私立学校是否合适。这种评估将因许多因素而有很大差异，包括地区学校的实力、竞争学校的数量和质量、地理区域和社区需求等。
例如，中西部一个没有强大公立学校选择的农村小镇可能会从私立学校中受益，或者根据位置的不同，私立学校可能不会在那里产生足够的兴趣。然而，在像新英格兰这样的地区，已经有150多所独立学校，创办一所新机构可能会也可能不会那么成功。
1. 确定你的利基市场
开封前36-24个月
确定当地市场需要什么样的学校——K-8、9-12、走读、寄宿、蒙台梭利等。询问该地区的家长和老师的意见，如果您负担得起，请聘请营销公司进行调查。它将帮助您集中精力并确保您做出合理的业务决策。
一旦你确定了你将开设什么样的学校，就决定你将实际开始多少年级。您的长期计划可能需要一所 K-12 学校，但从小处着手并稳步发展更有意义。通常，您将建立主要部门，并在资源允许的情况下随着时间的推移添加较高年级。

2. 成立委员会
开业前 24 个月
组建一个由才华横溢的支持者组成的小型委员会，开始前期工作。包括具有财务、法律、管理和建筑经验的父母或社区中其他知名成员。要求并获得每个成员的时间和财务支持的承诺。
你正在进行重要的规划工作，这将需要大量的时间和精力，而这些人可以成为你第一届董事会的核心。如果您负担得起，可以增选额外的有偿人才，以指导您应对各种挑战，这些挑战将不可避免地面临。

3. 找家
开业前 20 个月
如果您要从头开始创建自己的设施，请找到一个设施来容纳学校或制定建筑计划。只是要知道，建造你的学校将比使用现有的建筑更加昂贵和耗时。您的建筑师和承包商委员会成员应带头完成这项任务。
同时，在购买那座美妙的老宅或空置的办公空间之前，请仔细考虑。学校需要良好的位置有很多原因，其中最重要的是安全。较旧的建筑可能是金钱坑。相反，研究模块化建筑，它们也会更环保。
4. 合并
开业前 18 个月
向您的国务卿提交公司注册文件。你委员会的律师应该能够为你处理这个问题。申请需要支付相关费用，但作为委员会成员，您的律师最好将他们的法律服务捐赠给这项事业。
这是您长期筹款的关键一步。人们会更容易地将钱捐给法人实体或机构，而不是个人。如果您已经决定建立自己的专有学校，那么在筹集资金时，您将独自一人。

5. 制定商业计划
开业前 18 个月
制定商业计划。这应该是学校在头五年如何运作的蓝图。在你的预测中始终保持保守，不要试图在最初的几年里做所有事情，除非你足够幸运地找到一个捐助者来资助整个项目。确保您的计划是可靠的，因为这将进一步吸引捐助者加入您的事业。
6. 制定预算
开业前 18 个月
制定 5 年的预算;这是对收入和支出的详细说明。您委员会的财务人员应负责制定这份关键文件。与往常一样，保守地预测你的假设，并在出现问题时考虑一些回旋余地。
您需要制定两个预算：运营预算和资本预算。例如，游泳池或艺术设施将属于资本方，而社会保障费用的规划将是运营预算支出。寻求专家建议。

7. 免税地位
开业前 16 个月
向美国国税局申请免税 501（c）（3） 身份。同样，您的律师可以处理此申请。尽可能早地提交，以便您可以开始征集免税捐款。如果您是公认的免税组织，人们和企业肯定会更看好您的筹款工作。
免税身份也可能有助于缴纳地方税，但建议您随时随地缴纳地方税，以示善意。
8. 选择关键员工
开业前 16 个月
确定您的校长和业务经理。为此，请尽可能广泛地进行搜索。为这些职位以及所有其他教职员工职位撰写职位描述。您将寻找喜欢从头开始构建东西的自我启动者。
一旦国税局批准到位，聘请负责人和业务经理。由您为他们提供稳定工作的稳定性和专注力，让您的学校开学;他们需要提供他们的专业知识，以确保按时开业。

9. 征集捐款
开业前 14 个月
确保您的初始资金——捐助者和订阅。仔细计划您的活动，以便您可以建立势头，同时能够跟上实际资金需求的步伐。从您的规划小组中任命一位充满活力的领导者，以确保这些初始工作的成功。
烘焙销售和洗车不会产生您需要的大量资金。另一方面，对基金会和当地慈善家的精心策划的呼吁将得到回报。如果您负担得起，请聘请专业人士来帮助您撰写提案并确定捐赠者。
10. 确定你的教师要求
开业前 14 个月
吸引熟练的教师至关重要。通过同意有竞争力的薪酬来做到这一点。向未来的员工推销新学校的愿景;塑造事物的机会总是很有吸引力。虽然距离您开业还有一年多的时间，但请尽可能多地安排教职员工。不要把这项重要的工作留到最后一刻。

11. 传播信息
开业前 14 个月
为学生做广告。通过服务俱乐部演讲和其他社区团体来宣传新学校。设计一个网站并建立一个邮件列表，让感兴趣的家长和捐赠者了解您的进度。营销你的学校是必须一致、适当和有效地完成的事情。如果您负担得起，请聘请专家来完成这项重要工作。
12. 开门营业
开业前 9 个月
打开学校办公室，开始招生面试和参观您的设施。秋季开学前的 1 月是您可以这样做的最晚时间。订购教学材料、规划课程和制定总体时间表只是您的专业人员必须完成的一些任务。

13. 指导和培训你的教师
开业前1个月
让教职员工到位，为学校开学做好准备。新学校的第一年需要为学术人员提供无休止的会议和计划会议。不迟于1月<>日让你的老师上班，以便为开学日做好准备。
根据你在吸引合格教师方面的运气，你可能会忙于项目的这一方面。花点时间向你的新老师推销学校的愿景。他们需要接受它，这样你的学校才能在合适的氛围中起飞。
14. 开幕日
让这是一个软的开场，您可以在简短的集会上欢迎您的学生和任何感兴趣的家长。然后去上课。教学是您的学校闻名遐迩的。它需要在第一天立即开始。
正式的开幕式应该是一个喜庆的场合。将其安排在试营业后的几周内。到那时，教师和学生将整理好自己。这样，社区的感觉就会很明显，你的新学校给公众留下的印象将是积极的。一定要邀请地方、地区和州领导人。

随时了解最新动态
加入国家和州私立学校协会。你会发现无与伦比的资源。您和您的员工的交流机会几乎是无限的。计划在一年级参加协会会议，以便您的学校可见。这将确保下一学年有大量空缺职位的申请。

技巧
1. 即使你有办法支付一切，在对收入和支出的预测上也要保守。
2. 确保房地产经纪人了解新学校，因为搬入社区的家庭总是询问学校的情况。安排开放日和聚会来宣传您的新学校。
3. 将您学校的网站提交到在线数据库，家长和老师可以了解它的存在。
4. 在规划您的设施时，始终牢记增长和扩张，并确保它们也保持绿色环保——一所可持续发展的学校将持续很多年。