博士后研讨会：提升职业生涯的四项领导技能

博士后研讨会：提升职业生涯的四项领导技能，组织非常重视领导技能。领导能力通常是招聘标准。在你的简历中包括这个特质，并在面试中描述它，将表明你可以为一个组织带来领导素质，使事情变得更好。但是，拥有正式的领导头衔，例如博士后协会的理事，是获得领导经验的唯一途径吗？不，事实上，远非如此。
在ASCB最近关于发展领导技能的网络研讨会上，Lauren Celano（Propel Careers首席执行官）探讨了任何人都可以学习和实践的领导者的许多重要特征。Lauren 带回家的信息是，通过了解领导者的特征并积极练习以建立这些技能，每个人都可以随着时间的推移发展领导技能。
以下是四种这样的领导技能以及如何练习这些技能的总结。ASCB 会员可以在此处观看 Lauren 的存档网络研讨会。

创新
创新有助于确定项目的方向，并有助于推动研究向前发展。您可能已经在练习您的创新技能。您可能正在考虑为您的项目指明方向的假设。在小组会议期间，您可能会引导技术讨论，以帮助您的演示同事进行研究。您可能还与供应商一起开发新的研究工具，以实现或优化您的研究。对于任何组织来说，将创新理念带到桌面上都是一笔宝贵的资产。

通信
有效的沟通是领导力的一个重要方面。无论是向团队传达您对项目的愿景，还是向投资者或经理传达有关时间表和可交付成果的更新，还是以非技术性方式向公众传达科学，有效的沟通都是一项关键的领导技能。
通过向不同的受众传达您的想法、愿景和科学，可以最好地学习有效的沟通。大多数博士生或博士后可能通过在实验室会议或会议上对他们的工作进行技术演示来练习交流。
与非专业受众沟通同样是一项重要的技能。教学、咨询或担任医学科学联络员等工作需要能够根据受众传达不同程度的细节。要练习与非专家沟通，您可以在疾病非营利组织组织的筹款活动或信息会议上发言，与您所在机构的传播办公室互动并撰写实验室最新发表的发现的非技术摘要，在外展活动中与社区成员互动，或撰写博客文章（例如 ASCB 帖子！
适应传达困难消息的不舒服性质，例如未按计划进行的项目的更新。这是一项必不可少的领导技能。您可以在职业生涯的早期通过向您的主管或合作者传达有关延迟实验的消息来练习这一点。在传达困难的消息时，提出改善问题的解决方案。

人员管理
在带领团队推动项目向前发展时，重要的是要知道如何激励和激励有才华的团队成员。这项技能也可以在职业生涯的早期通过指导实验室的轮换学生或暑期实习生来练习。找出与您共事的人的驱动力。它有出版潜力吗？钱？试图解决难题？研究生院的推荐信？改变患者的生活？在与每个人互动时，请记住这一点。
在项目开始时设定期望值。随着项目的进行，提供建设性的批评并迅速解决问题。此外，为您的团队成员提供成长的机会。让他们有机会在您的项目中委派和担任领导角色。这将提高您的能力，并建立对团队的信任。
重要的是，从您的团队那里获得有关您的领导和管理技能的反馈。你只能通过实践来学习。不要对你的团队成员可能给你的建设性批评生气——感谢他们也在努力帮助你。

自我反省
当你练习你的领导技能时，停下来反思你过去一天或一周的活动是至关重要的。在你与合作者的对话中，什么效果很好？你会改变什么？当你把你的科学知识传达给一个非专家时，你能优化什么？您可以学习哪些技能来更好地应对未来的困难情况？持续实施改进。我们一直在发展。