为博士后申请者提供的建议和资源

为博士后申请者提供的建议和资源，三位小组成员分享了有关他们的申请流程、指导团队以及他们奖项的影响的有用信息。
组织您的指导团队
指导团队是指导K奖的一个关键方面;它将包括您的主要导师以及任何共同导师。在讨论如何为申请组织团队时，小组成员提出了一个共同的主题：弄清楚您将通过赠款学到哪些新东西！指导K奖的目的是帮助学者发展成为独立的研究人员，因此必须知道您希望从中得到什么以及从长远来看您可以为研究所提供什么。
小组成员建议与你现在的导师讨论你的目标，以确定谁可以帮助加入团队。此外，在申请中解释您的职业发展目标时，您应该清楚地将每个目标映射到个人导师，以显示每位导师将如何为您的发展做出贡献。您还可以将合作者或顾问添加到您的赠款中，以提供您的指导团队无法提供的支持或专业知识。

区分您的研究兴趣
由于 K 奖通常被用作从博士后到教师职位的过渡，因此许多博士后担心他们的研究兴趣与导师的研究有多少重叠。小组成员再次建议与您的导师进行非常诚实的对话，为自己开辟一个研究领域。当奥斯特鲁莫夫博士计划他的申请时，他在他的机构中确定了可以帮助他的研究朝着与他的博士后实验室不同的方向发展的专家。
当需要把它写出来时，小组成员强调要明确定义你计划的工作和你导师的研究之间的区别。德马科博士甚至在他的资助中加入了一个题为“与导师的区别”的部分。总的来说，所界定的研究兴趣并不是一成不变的，所以你和你的导师都可以扩大你的研究。

提供初步数据
博士后们共同关心的另一个问题是要包含的初步数据量。关于需要多少数据，没有明确的答案，因为个别审稿人可能有不同的意见。一般来说，指导 K 奖没有可靠的初步数据。然而，小组成员强调，无论数据质量如何，你的研究计划都需要用高质量的数字来讲述一个故事。
小组成员对如何解决数据不足的问题有很多想法，具体取决于您申请的 K 奖。Williams 博士获得了 NCI 杰出早期 K99 博士后奖，适用于博士后经验不足两年。在她的申请中，她使用论文研究的数据来表明她已经在考虑她的研究患者群体。
初步数据的其他想法是使用来自概念验证论文、试验动物研究、另一个实验室成员（有归属）的数据，甚至是在紧要关头公开可用的数据集。目标是证明实验在实验室中是可能的，并且您可以执行它们。

在申请过程中保持积极性
在撰写资助申请时很难保持动力，尤其是当您不确定自己的成功时。小组成员为那些在申请时感到筋疲力尽的人提供了一些很好的建议——无论是申请本身还是你的生活。DeMarco 博士强调了确保您发现您的研究主题有趣并且您的指导团队对这项工作感到兴奋的重要性。这将帮助您在申请过程中保持参与和负责。在申请之外，他强调了照顾好自己和拥有自己喜欢的爱好的重要性。
威廉姆斯博士提醒大家要着眼于大局：你正在写一份资助书，这将有助于你开始你的职业生涯！进步可以是有益的，即使写一行就是进步。最重要的是，这不会永远持续下去。终点就在眼前。

给在读博士后的建议
每位小组成员对有抱负的 K 奖申请者都有不同的建议。威廉姆斯博士强调了模拟学习部分的重要性。这些反馈帮助她创建了最好的应用程序。
DeMarco 博士的一条建议是，如果可能的话，在您的 K 奖之前申请资助，以练习撰写 NIH 资助文件并建立申请资助的记录。他还建议你从你所针对的机构找到该奖项的申请示例。
最后，Ostroumov博士提醒大家使用NIH Reporter检查你的想法是否已经被采纳，以及哪些类型和规模的项目正在获得资助。他还建议根据您的具体目标与您的项目官员联系，以了解该研究所是否合适。

对职业生涯的影响
所有小组成员都强调了他们的奖项对他们的职业生涯产生的巨大影响。赢得 K 奖表明您有能力获得资金，因此它使您在就业市场上处于有利地位。Ostroumov 博士将他的 K01 归功于他被乔治城大学聘用的原因之一！此外，在你进入终身教职轨道的头几年里有一个缓冲是非常有帮助的。总体而言，小组成员分享了他们获得 NIH 研究职业发展奖的热情和喜悦。