选择博士生导师的十条原则

选择博士生导师的十条原则，仔细思考了很久博士在招手，为什么要这样做，你理解它所带来的牺牲和承诺，你已经决定这对你来说是正确的。祝贺！攻读博士学位可能是一种非常有益的经历，可以极大地增强您的个人、智力和专业发展。如果您仍然对是否要攻读博士学位持观望态度，请参阅和其他人来帮助您做出决定。
作为一名正在酝酿中的博士生，您将有许多重要的决定需要考虑。其中一些将取决于您选择的学科和研究主题、您想就读的机构，甚至您将攻读学位的国家。然而，你需要做出的最早和最关键的决定之一超越了大多数其他决定：选择你的博士论文导师。您的博士生导师将强烈影响您的学位的成功和质量以及您在整个课程中的总体福祉。因此，为您选择合适的主管至关重要。错误的选择或不适合在个人和专业层面上都是灾难性的——这显然是你想要避免的。然而，不幸的是，大多数博士生只经历了一次选择导师的过程，因此没有机会从以前的经验中学习。此外，许多未来的博士生在做出重要的学术决策（例如选择博士生导师时）无法获得资源和适当的指导。

在这个简短的指南中，我们 - 一群具有不同背景，研究学科和学术旅程的博士生 - 分享我们在选择自己的博士生导师方面的集体经验。我们提供提示和建议，以帮助包括计算生物学在内的各个学科的潜在学生寻找合适的博士生导师。尽管不同国家、机构和项目之间存在程序差异，但以下规则和讨论仍有助于指导一个人选择未来博士生导师的方法。这些指南主要涉及如何评估潜在的博士生导师，不包括如何找到导师的细节。简而言之，您可以在任何地方找到主管：研讨会、您教过的课程、有趣的研究主题的互联网搜索、部门页面等。在阅读了一个小组的研究并说服自己似乎很有趣之后，请与我们联系！确保仔细制作一封电子邮件，表明您已经考虑过他们的研究以及您可以在他们的小组中做什么。在找到一位或几位感兴趣的主管后，我们希望下面的规则能帮助您选择合适的主管。

规则1：调整研究兴趣
你需要确保未来的主管学习，或者至少对你想学习的东西感兴趣。一个好的起点是浏览他们的个人和研究小组网站（尽管这些网站通常已经过时），他们的出版物简介，以及学生的论文，如果可能的话。请记住，发表过程可能很慢，因此最近的出版物不一定反映该组的当前研究。特别注意主管是资深作者的出版物——在生命科学领域，他们的名字通常是最后的。这将帮助您构建一个心理地图，了解群体兴趣的去向，以及他们去过的地方。
积极主动地追求你的研究兴趣，但也要灵活：你梦想的研究课题目前可能不是在一个特定的小组中进行的，但也许导师愿意和你一起探索新的想法和研究途径。检查感兴趣的团体或机构是否拥有适合您研究的设施和资源，和/或准备建立合作关系以在其他地方访问这些资源。确保您不仅喜欢研究主题，还喜欢它所需的“繁重工作”，因为您觉得有趣的主题在日常工作中可能不适合您。您可以查看已发表论文的“方法”部分来了解这是什么样的 - 例如，如果您不喜欢解决神秘的错误消息，则编程可能不适合您，您可能需要考虑基于湿实验室的项目。最后，任何研究都可以变得有趣，兴趣可以改变。也许你今天最喜欢的话题现在很难处理，你可能会在不同的项目上咬牙切齿。

规则 2：寻找可信来源
与经验丰富且值得信赖的人讨论您的计划是了解更多关于潜在主管的声誉、他们的研究小组动态以及您感兴趣的领域中令人兴奋的项目的好方法。您当前的主管（如果有的话）可能会知道与您的兴趣和时间框架兼容的职位空缺，并且可能认识在各自领域享有良好声誉的才华横溢的主管。您钦佩的教授、可靠的学生顾问和同事也可能在各种专业或个人层面上认识您的未来主管，并可能对与他们合作有额外的见解。仔细聆听这些可信消息来源的意见，因为它们可以提供丰富的内幕信息（例如，个性、声誉、人际关系和监督风格），而这些信息您可能不容易获得。

规则3：期望，期望，期望
相当一部分博士生认为他们的课程不符合最初的期望[3]。为了避免成为这个小组的一员，我们强调在加入研究小组或博士课程之前将您的期望与导师的期望保持一致的重要性。另外，请记住，一个人的梦想主管可能是另一个人最糟糕的噩梦，反之亦然——它适合你。确定“合适”是什么样子需要认真的自我评估你的目标（见规则1），工作风格（见规则5）以及你对导师的期望（见规则4）。进行这种自我评估的一种方法是在研究实验室工作，以获得类似于博士生的经验（如果可能的话）。
金钱！——许多人已经习惯于不惜一切代价避免财务问题，但尽早设定财务预期对于维持实验室内外的健康至关重要。在实验室内，资金将提供您进行酷炫研究所需的化学品和设备。同样重要的是要知道是否有足够的资金来完成您的潜在项目。在实验室之外，您应该获得合理、宜居的津贴。最低要求的实得津贴是多少，或者您感兴趣的机构是否存在？一旦您的时间用完，资金是否有硬性截止，或者该机构是否为花费比预期更长的学生提供支持？如果主管提供资金，他们最终会在资金不足时切断学生，还是他们有应急计划？
专业发展机会——研究生院培训的一个关键方面是专业发展。在一些研究小组中，博士生指导本科生或花一个学期在工业界工作以获得更多样化的经验是正常的。其他研究小组与政府实体有明确的联系，这有助于进入政策或基于政府的研究。这些机会（和其他机会）对您的职业生涯和下一步至关重要。潜在主管的职业发展机会和期望是什么？潜在的主管是否乐于派学生参加研讨会学习新技能？他们是否支持公共宣传活动？如果你正在考虑加入一个较新的小组，这类问题必须成为关于期望的更大对话的一部分。问：“该机构有什么样的专业发展机会？
出版物 - 一些博士课程对完成论文有最低要求（即，您必须在答辩前发表一定数量的论文），而其他课程则由学生和导师决定。一个简单而重要的话题是：你的博士学位预计有多少出版物，你什么时候发表？如果你热衷于在高影响力的期刊上发表文章，你未来的主管是否认同这个目标？（虽然你为什么如此热衷于这样做，但请参阅旧金山研究评估宣言以了解期刊影响因子的陷阱。

规则4：探戈需要两个人
迟早，你会与未来的博士生导师见面并面试。这应该是双向的：采访他们，就像他们采访你一样。准备问题并密切注意他们的回答。例如，询问他们的“实验室文化”，研究兴趣（特别是未来/长期），以及他们在研究生中寻找什么。你觉得你需要“表演”才能与主管相处（不仅仅是标准的面试模式）吗？代表你自己，而不是你认为他们正在寻找的人。我们所有人都会有一些面试很糟糕。请记住，在面试中发现不适合的后果比您承诺担任某个职位后可能出现的不合适要少得多。
要为未来的主管提出好问题，首先要问自己问题。你在导师身上寻找什么？人们的最佳监督水平各不相同，想要比同龄人多或少并没有错。你期望多少职业指导，潜在的导师是否尊重你的兴趣，特别是如果你的长期目标不包括学术界？什么样的学生可能不会在这个研究小组中茁壮成长？
像对待伙伴关系一样对待博士职位：你寻求从中得到什么？请记住，大部分研究都是由博士生进行的[4]，因此您也是资产。你的导师会提供指导，但博士学位是你的工作。在承诺基本上类似于学徒制的专业合同之前，请确保您和您的导师意见一致（见“规则3”）。

规则5：工作方式兼容性
与导师分享兴趣并不一定能保证你们能很好地合作，仅仅因为你喜欢某位教授的课程并不意味着他们是适合你的博士生导师。确保您对工作和工作生活方法的期望是一致的。您是在结构上茁壮成长，还是需要自由按照自己的节奏前进？他们是否希望您定期从早上 6：00 到午夜在实验室（危险信号！他们是否愿意在家工作？它们在实验室周围是否足以为您工作？如果您有其他义务（例如，育儿、其他工作、课外活动），他们是否支持替代工作时间？小组本身是如何组织的？是否有实验室经理，或者小组成员之间是否共享后勤（公平？在提交之前讨论这个问题！
研究小组的两个关键属性是主管的职业阶段和小组中的人数。处于职业生涯后期阶段的主管可能拥有更成熟的研究联系和协议。较早的职业阶段的导师有更多的机会来塑造实验室的研究方向，但获得学术政治权力的机会较少，对他们的监督风格（甚至对他们自己）的确定性也较低。如果您正在考虑这条职业道路，加入新的研究小组提供了一个学习如何建立实验室的绝佳机会，但可能会占用您的论文项目的时间和精力。同样，请注意不同实验室规模的优缺点。虽然大型实验室提供了更多的合作机会和向其他实验室成员学习，但他们的主管通常为每个受训者提供的时间较少。较小的实验室往往更容易接触到主管，但可能更孤立[5,6]。还要注意的是，大型研究小组往往更适合进一步发展现有的研究课题，而小团体可以进行更具破坏性的研究[7]。

规则6：一定要见到在校学生
与在校学生会面是加入实验室之前最重要的步骤之一。现在的学生会让你最直接、最全面地了解与某个主管一起工作到底是什么样子的。它们还可以给你一个宝贵的部门文化和非学术生活的感觉。您也可以要求与系内的其他学生会面，以更广泛地了解后者。但是，如果现在的学生对他们现在的导师不满意，他们不太可能直接告诉你。试着问一些具体的问题：“你多久和你的主管见面一次？”，“论文草稿的典型周转时间是多少？”，“你如何描述实验室文化？”，“你的主管对错误或意外结果有何反应？”，“你的主管对研究中断的反应如何，例如个人生活？”，是的，甚至是“你认为你的主管最大的弱点是什么？”

规则7：但也要尝试与过去的学生见面
虽然并不总是可能的，但与过去的学生会面可能会非常有用。过去的学生会给你关于职业成果的信息（即，他们现在在做什么？），并可以深入了解他们在实验室时的情况。以前的学生将提供一个独特的视角，因为他们已经经历了整个过程，从头到尾 - 并且在某些情况下，不再觉得有义务说他们现在的前主管。通过阅读论文中的致谢部分来查看以前学生的经历也会有所帮助。

规则 8：考虑整个体验
你的博士生导师只是你博士拼图中的一个——尽管很大。因此，在决定导师时，必须从整体上考虑您的博士经验。需要考虑的一个重要方面是您的心理健康。与一般人群相比，研究生的抑郁和焦虑率不成比例地高[8]，因此您的心理健康将在您的整个博士经历中受到极大的考验。我们建议您花时间思考哪些因素可以让您在保持健康的工作与生活平衡的同时做到最好。你的幸福取决于定期冲浪吗？查看沿海地区。你鄙视冷吗？考虑离赤道更近。你对考拉有根深蒂固的恐惧症吗？也许避开澳大利亚。考虑这些可能更重要的问题，例如：您想与您的朋友和家人亲近吗？是否有足够的托儿支持？你对出国留学感到满意吗？潜在的大学如何对待国际学生或代表性不足的学生？在考虑下一步时，请记住，尽管获得博士学位会带来许多挑战，但当您休息良好、经济稳定、营养充足并享受您的经历时，您将处于最高效的状态。

法则9：相信你的直觉
你已经达到了我们最“挥手”的规则！作为学者，我们理解对可量化数据和某种统计数据的渴望，以做出合乎逻辑的决策。如果这更符合您的风格，请将与潜在主管的每次互动视为一条数据，从第一封电子邮件开始。
然而，相信直觉有相当大的价值。相信直觉的一种方法是在决定博士生导师时倾听您的内部对话。例如，如果你的内部对话包括诸如“对我来说会有所不同”、“我会低下头努力工作”或“也许他们的学生夸大其词”等短语，您可能需要谨慎行事。如果你说“哇！他们怎么这么善良和聪明？“或者”我迫不及待地想开始！“，那么你可能已经找到了赢家（图2）。

规则10：清洗，冲洗，重复
我们给您的最后一条建议是重新执行这个漫长的过程。比较你的选择是寻找博士生导师的关键步骤。通过筛选多个不同的群体，您最终会更多地了解要寻找的危险信号、兼容的工作方式、您的个人期望和团队氛围。与另一位主管、另一所大学甚至另一个国家重复整个过程。我们建议您拒绝“浪费某人的时间”的想法。你应该花时间，并告知自己明智地选择博士生导师。在“失败”的导师搜索上投入的时间和精力仍然远远少于糟糕的博士经历所消耗的时间和精力。
结论
攻读博士学位可能是一项非常有益的努力，也是个人成长的巨大时期。你和博士生导师的关系可以成就或破坏整个经历，所以要谨慎选择。上面，我们概述了在做出此决定时需要考虑的一些关键点。澄清自己的期望是一个特别重要的步骤，因为当存在期望不匹配时，就会发生冲突。在概述这些主题时，我们希望分享有时需要“内部”知识和经验的建议。
在彻底评估您的选择后，继续攻读博士学位！根据我们自己的经验，仔细选择主管导致了从导师到学员的关系转变为合作伙伴关系，我们可以提出新问题并构建新的方法来回答这些问题。科学本身就够难的了。如果你选择好你的主管，并最终与他们和他们的团队建立积极的关系，你将更适合健全和愉快的科学。