博士后如何向导师提出9个有效问题-清大紫荆博士后网 
项目动态:

 

博士后1banner图

博士后如何向导师提出9个有效问题

发布时间:2023-10-16 21:16:28

博士后如何向导师提出9个有效问题,导师是值得信赖的行业专家,可以在博士后的职业生涯中提供建议和指导。合适的导师可以帮助您勾勒出清晰的职业道路,并选择实现职业目标的步骤。了解要问导师的问题可能会在以后的会议中有所帮助。
在本文中,清大紫荆博士后网探讨了向博士后导师提出的九个具体问题,以便您可以优化这种专业关系。


向导师提出的9个示例问题
导师经常提供职业建议、技能培训、交流机会以及求职参考资料。虽然许多人选择自己领域的导师,但您也可以选择另一个行业的顾问来提供更广泛的职业见解。以下问题可以帮助您从导师的相关经验中学习,确定职业发展的机会,并更好地了解您在工作场所的形象:
以下是一些示例问题,其中包含您可能从每个问题中获得的见解:
1. 你是如何追求你的职业生涯的?
导师通常在与您类似的职业道路上处于更高级的位置。因此,了解导师的旅程可能有助于您完善自己的职业道路。您可以学习该行业的典型步骤,包括教育和早期工作以及您希望在每个晋升级别实现的目标。
也许你的导师在典型的职业道路之外寻求机会,这些机会提供了许多好处。您的导师的职业生涯可以作为遵循的大纲,或为您提供您没有考虑过的选择。


2.您遇到的障碍是什么,您是如何处理的?
克服障碍对于在任何职业中取得成功都是必不可少的。您的导师可能面临与您在自己的职业道路上可能遇到的挑战类似的挑战。您可以利用导师的经验来帮助您预测问题并准备自己的响应。
询问您的导师他们对障碍反应结果的感受,以及他们在遇到挫折时采取了哪些步骤来保持专注于自己的目标。你可以从他们的成功中学习,或者发现如果他们知道他们现在做什么,他们可以更好地处理这种情况。


3.您最引以为豪的职业成就是什么?
职业成就可以包括获得晋升或微妙的成功,例如克服一个小而具有挑战性的问题。考虑讨论那些让你的导师感到最自豪的成就,以帮助你建立自己的职业目标。导师对职业成就的看法可以鼓励你重视进步和可衡量的成功。


4.您是否读过任何有助于您发展职业生涯的书籍?
可能有很多资源可以帮助您的导师完成他们的职业生涯,从具有宝贵信息的虚构作品到有关生产力或领导力的非小说类书籍。这个问题可以引导您找到各种文学作品,为您的职业生涯提供信息和灵感。
发现你的导师从哪些书中学到了最多的书,并考虑自己阅读这些书。他们还可能为您提供其他有用的资源,例如纪录片、播客、在线采访或演示文稿。


5.您认为我的优势是什么?
了解您擅长使用的技能可以帮助您确定最适合您才能的职业机会。您的导师可以帮助您客观地评估自己的优势,为您提供一份可以在简历中提及或在下次求职时使用的技能清单。您可以使用导师的评估来回答有关您的优势的面试问题,包括展示您如何利用优势完成任务和实现目标的示例。


6. 我可以改进什么?
你可以通过改善需要发展的领域来提升你的职业生涯,但你可能无法清晰客观地看到自己的弱点。寻求导师关于您可以提高的职业相关技能的指导。您的导师可能会帮助您找到资源,例如继续教育、额外培训或潜在的实践机会。


7. 别人如何看待你?
导师可以帮助您准确衡量自己的能力,并了解在工作场所中如何最佳地应用您的技能和才能。如果你的导师在同一家公司工作,他们可以让你了解你的同事或经理如何看待你。
来自不同公司的导师可能会深入了解您在行业中的整体声誉。这些信息可以帮助您提高自己的优势,并解决您可能希望改善他人对您的看法的领域。


8. 如何为绩效评估做准备?
绩效评估是与您的主管或雇主的年度会议,奖励您的成功并鼓励您的改进。您的导师可以提供有关绩效评估期间的期望的见解,特别是如果您在同一家公司。他们还可以提供关于巧妙地回应您收到的反馈的建议。
在这次会面中,您可以尝试角色扮演重要的互动,例如接受批评或要求加薪。绩效评估可帮助您设定公司内部的改进目标,因此与您的导师一起为这些会议做准备可以确保您继续走上预期的职业道路。


9. 你的领导风格是什么?
有效领导技能如果您想晋升为管理角色,是必不可少的。了解您的导师认为哪些哲学有用,以及这些哲学如何影响他们成功领导他人的能力。
您可以选择利用这些领导技巧或使其适应您自己的风格。例如,如果你通常试图成为一个积极和参与的领导者,你可以尝试一种更被动和独立的风格。

 

网站申明:以上课程知识产权归属主办单位,清大紫荆博士后网仅提供信息展示,而非商业行为 粤ICP备17004821号
免责声明:清大紫荆博士后网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除 版权声明
Copyrights © 2007-2023 global-dba.com Bauhinia Postdoctoral Center All rights reserved