博士后成为领导者的20种领导素质（附技巧）

无论博士后以后是成为领导团队还是其他领导，发展和拥有领导技能都可以帮助您在职业生涯的任何阶段取得成功。领导技能包括软技能和技术技能的结合，例如使用您的人际交往能力激励您的团队或应用您的技术知识来解决问题和完成任务。了解博士后有效领导者的素质可以帮助您在工作场所发展和应用这些技能。
在本文中，我们讨论了使领导者变得出色的 20 种品质，并提供了有关如何提高您的品质的提示。
关键要点：
• 一个有效的领导者具有各种素质，从创新，解决问题以及同理心和耐心的成长心态。
• 了解这些品质可以帮助领导者在工作场所发展和应用这些技能，使他们能够激励团队并实现目标。
• 了解首选的领导风格，了解他们的优势以及他们可以改进的地方并找到导师是领导者提高能力的方法。

有效领导者的20个品质
以下是有效领导的20个重要品质：
1. 问责制
承担责任以及积极和消极的结果是有效领导的关键。领导者应该能够对团队的工作以及他们自己的工作负责。这可能涉及为错误道歉并开发新的系统和流程以避免将来的错误。

2. 积极倾听
成功的领导者应该能够给予，但也应该从团队成员那里获得反馈并倾听。要积极倾听，领导者可以倾听所说的话，但也要理解它们背后的含义。您可以通过在对话时尽量减少分心来练习积极倾听，通过使用非语言提示来表达兴趣，并总结说话者的话以表达您的理解。

3. 协作
通常，领导者需要在内部跨部门协作，并在外部与供应商、第三方公司和承包商进行协作。重要的是，他们知道如何找到共同的目标并建立伙伴关系，以获得最成功和互利的结果。良好的协作通常涉及优先考虑各方之间的沟通，以确保您的目标一致并且所有参与者都了解您的期望。

4. 勇气
有效的领导者应该有勇气在任何时候都做符合团队和公司最佳利益的事情。有时领导者可能需要做出不受欢迎或困难的决定，因此有勇气可以帮助他们接受角色的困难，并自信地做出必要的决定。
此外，领导者可能需要勇气来追求新的挑战。你可以通过承担更多的责任或推动自己获得新技能来表现出勇气。

5. 沟通
以清晰和积极的风格进行沟通，为您领导的团队、项目或会议的其他成员创造了一条清晰的道路。好沟通技巧包括有效地倾听他人的需求和期望，同时表达自己的需求和期望。当您与团队进行良好的沟通时，它会帮助他们了解您的期望和目标。此外，您的团队成员可能会放心地向您表达他们的兴趣和担忧。

6. 同理心
领导者需要了解周围的人对项目、决策、士气、方向以及公司或团队愿景的看法。强大的领导者通过识别和考虑员工的感受来表现出同理心。
对团队成员有同理心意味着识别他们的挣扎并表现出对他们的理解。当您关心和关心员工时，它可以帮助您建立更牢固的职业关系。

7. 灵活性
灵活的领导者可以根据需要调整和维护团队、项目或会议的所有权。他们对新想法持开放态度，只要它推动团队和公司向前发展，他们就会改变。保持灵活性可以帮助您适应工作场所、项目或利益相关者期望的变化，以便您可以调整策略以实现目标。

8. 专注
一个好的领导者会设定一个实用的愿景和合适的、可实现的目标。他们知道如何设置智能目标具体、可衡量、可实现、现实和及时。使用SMART目标框架可以为取得成功奠定坚实的基础。

9. 成长型思维
领导者在采用成长型思维模式时会做得很好。情况通常会从项目、挑战或问题开始时发生变化。领导者认为技术可能已经改变，或者他们的团队可能出现了个人问题。如果他们能够保持成长心态并适应，他们就可以克服挑战，继续朝着目标前进。

10. 渴望学习
当领导者了解趋势和他们所领导的主题时，他们就会有效和鼓舞人心。这不仅有助于领导者提高技能并有助于实现他们的目标，而且还有助于激励团队继续学习。例如，当您承诺继续接受教育或参加专业发展机会时，这可能会激励您的团队投资于自己的学习。

11. 创新
领导者经常提出想法，解决问题并完成需要创新和创造力的任务。他们通过头脑风暴或原型设计等活动鼓励团队的创造力和创新。优秀的领导者会积极倾听员工的意见，激励他们创造性地思考或考虑新的观点。

12. 乐观
乐观的领导者表明他们相信他们的公司正在努力实现更美好的未来。他们重视团队成员对实现这一目标的贡献。高效的领导者通常会提前计划，并通过变化和过渡保持积极的前景。在压力或不利的情况下保持积极态度可以帮助您的团队有效地管理困难。

13. 激情
领导者可以通过在工作场所展示他们的热情来激励他们的团队。这组长应该对工作场所目标充满热情，在团队之间建立团结以一起工作。当你相信你工作的价值，并且你对你所做的工作表现出你的关心时，它可以激励和激励你的团队成员参与他们的工作。

14. 耐心
有效的领导者知道错误、沟通不畅和失败是工作场所的一部分，耐心可以帮助他们的团队克服工作场所的错误。
耐心包括理解错误可能发生，在错误发生时接受错误，并将精力集中在保持生产力上。在帮助员工学习新的角色和职责时，您也可以表现出耐心，因为您监督的人可能需要时间来获得新技能。

 
15. 解决问题
培养解决问题的能力使团队能够以最小的干扰来应对挑战。优秀的领导者还会将培训作为员工的优先事项，使他们能够发展完成工作的技能，并最大限度地减少出现问题的可能性。能够识别问题并使用批判性思维技能来解决问题是一项重要的领导素质。

16. 弹性
领导者具有洞察力，知道如何在积极和潜在的困难情况下处理自己。这可能意味着创建新流程、雇用新员工或改变现状。一个有弹性的领导者专注于最终结果，避免分心并以身作则。

17. 尊重
有效的领导者尊重他们的团队，这可以帮助他们获得尊重作为回报。他们重视反馈，并希望听取队友的意见。有效的领导者通过授权员工做出决策并利用他们的专业知识来实现目标来表达他们的尊重。表现出尊重可以建立他们的价值感和对组织的承诺。

18. 自我意识
成功的领导者会表达在组织或专业中担任某个角色所需的技能和知识。他们知道自己的能力和局限性，并根据自己的自我意识为自己辩护。
有效的领导者将反思作为了解自己优势和劣势的首要任务。基于他们的自我意识，他们可以努力提高自己的能力并运用自己的优势来帮助他们的团队取得成功。

19. 透明度
开诚布公使工作更加高效和愉快。优秀的领导者会考虑他们的决策和行动对团队和客户的影响，为员工树立榜样。他们在需要时寻求帮助，并提供诚实和建设性的反馈。

20. 信任
表现出对团队的信任可以提高员工的士气和积极性。当您允许团队成员自主工作，做出自己的决定并在工作场所应用他们的技能和知识时，他们可能会感到自己的专业知识受到更多重视。
为了表示对团队的信任，请尽可能让他们参与决策过程，并授权他们在自己的角色中做出选择。邀请他们帮助定义对自己角色的合理期望，设定自己的目标并创建指导他们工作的流程。

如何提高你的领导技能
学习软技能并不像学习技术技能那么简单。虽然这需要时间和实践，但培养使你成为伟大领导者的品质是可能的。这里有一些提示，可以改善你的领导技能和品质：
1. 确定你的领导风格
虽然您可能会在不同情况下使用不同的领导风格，但定义您希望如何领导团队、项目或会议可能会有所帮助。大多数专业人士根据经验和个性等因素以及公司和组织文化的独特需求来发展自己的领导风格。
例如，某些行业的领导者比其他行业的领导者为团队提供更多的自主权。如果您在广告公司管理一支创意专业团队，您可能会提供比航空航天工程团队领导者更多的员工代理权，因为技术精度是成功的关键。

2. 确定优势领域和需要改进的领域
花点时间考虑一下你已经具备哪些品质，哪些品质提供了改进的机会。向值得信赖的同事或导师寻求专业反馈可以帮助您确定可能错过的优势和劣势。自我评估还可以帮助您学习如何利用这些优势和劣势来使您自己、您的员工和工作场所受益。

3. 寻找导师
确定一个你觉得自己是伟大领导者的人，你想模仿他的行为。你可能会认为你童年时的人是你的榜样，比如老师、教练或乐队教练。
请他们成为你的导师，或者在你感兴趣的领域找到一个人。利用这个机会向他们学习，并采用使他们有效的品质。您可以通过朋友和家人在社区中找到导师，甚至可以在专业社交网站上查找专家或校友。

4. 要有耐心
成为一名有效的领导者可能需要数月、数年甚至数十年的时间。有些人一生都致力于成为成功的领导者。要有耐心，允许自己犯错误，从中吸取教训并随着时间的推移而改进。
另外，考虑到在人生的各个阶段，你可能是一个不同类型的领导者。您可能在大学里担任某个组织的主席，在工作期间担任志愿者职位，然后甚至领导您孩子的学校或与爱好相关的小组。