博士后如何在研究中展示领导技能的11种方法

博士后如何在研究中展示领导技能的11种方法，博士后研究员如何以身作则培养领导技能，例如沟通技巧或者创造力可以使您提高当前工作中的表现并推进您的职业轨迹。通过正确的方法，您可以建立在任何角色或行业中的领导能力。

什么是领导技能？
领导技能是您用来指导同事实现工作场所目标的成功结果的能力。无论您是监督公司还是管理项目，您的领导技能都可以激励他人实现他们的共同目标。一些最常见的领导技能包括：
•通信
•创造力
•反馈
•赋予动机
•积极性

如何在工作场所展示领导技能
发达的领导技能可以帮助您自信地指导您的团队。以下是在工作中展示领导技能的 11 种方法：
1. 倾听和学习
作为领导者，您花费大量时间与团队沟通。这种沟通的一部分将包括仔细倾听你周围的人。旨在保持对他人想法的接受并从他们的方法中学习。在做出重要决定时考虑所有想法。当你倾听他人并向他们学习时，你更有可能赢得他们的尊重，这对团队中的每个人都有好处。

2. 清晰沟通
当您担任领导角色时，清晰度变得至关重要。无论您是委派任务、交流想法还是报告结果，都要尽可能准确地传达您的信息。非语言交流例如眼神交流，面部表情和手势可以帮助强调关键陈述并使您的信息产生更大的影响。

3. 把工作做到最好
作为领导者，您应该不断寻找提高技能和扩展经验的方法。通过这种方法，您可以展示您不断增长的增长能力。努力在每种情况下做到最好也可以让你突出你强烈的职业道德和对卓越的关注。

4. 承担责任
对成功的结果和错误负责是领导力的强烈标志。为了表现出领导力，要对你的贡献负责，即使它们会导致糟糕的结果。确定哪些系统可以使用改进并花时间对其进行修订。通过证明你可以平等地接受表扬和批评，你展示了作为领导者的稳定性。

5. 树立强有力的榜样
当你积极主动地开展项目并积极对待你的工作时，你可以激励其他人也这样做。通过在工作场所树立好榜样，您可以更轻松地带领同事取得成功。无论您是否有观众，都要成为榜样。这种方法可以帮助您不断提高绩效，以便在必要时更好地准备领导。

6. 包容所有人
通过让整个团队参与项目、会议和关键决策来锻炼您的领导技能。努力确定优势，拥抱多样性，以避免限制您的成长。通过对新方法敞开心扉并考虑创新的观点，您可以在此过程中建立一个更有能力的团队。

7. 力求真实
制定您自己的领导方法，结合您独特的目标和愿景。首先确定您的核心价值观。考虑一下您最欣赏的品质，您想要鼓励的企业文化类型以及帮助您出色工作的资源。想想你的职业目标，你想在工作场所完成什么，以及你的团队如何为更伟大的事情做出贡献。所有这些因素共同可以帮助您打造自己的真实领导风格。

8. 成为思想领袖
通过将自己定位为思想领袖来证明您具有战略眼光。尝试阅读您所在行业的前沿发展，并与同事或专业环境分享。添加您自己的评论和评论来展示您的愿景，并考虑发表您自己的前瞻性文章。寻找机会在工作中谈论您的战略愿景，以确立自己作为思想领袖的地位。

9. 寻求管理培训
表明您对以下承诺成为领导者，寻找管理类。向您的主管询问内部培训课程、外部课程或您可以在专业环境中练习技能的其他方式。尝试编制一份您想要改进的领域列表，以便您可以有效地提高您的技能。

10. 建立关键连接
与模范领导者互动也可以提高您的领导技能。寻找你在工作中钦佩的经理，并通过建立一个信息访谈或非正式会议。接下来，找到您所在地区的专业协会，并开始与您所在行业的领导者建立联系。参加小组讨论、教育会议或社交活动，与您尊敬的行业人物建立联系。

11. 寻找榜样
自寻找理想的导师，想想你对自己在 10 年或 20 年后的职业设想。考虑您需要克服的挑战以及您需要掌握的技能。即使您的导师在另一家公司或另一个行业工作，您也可以学习关键的领导技能，并从您钦佩的专业中获得指导。