博士后面试需要关心的13个问题

博士后通过提出这些有见地的问题并以积极的态度结束面试，给招聘经理留下深刻的印象。
无论您是在寻找第一份工作还是经验丰富的专业人士，博士后面试期间的积极印象都是获得录用的关键。
当您在求职面试中向招聘经理提出有见地的问题时，您展示了您的专业精神、体贴和承诺。不幸的是，许多候选人在向招聘经理提问时会落后。
根据我的经验，这个错误是由于缺乏准备或面试的压力。您如何为成功做好准备？请记住，最好的面试问题是从对话中自然出现的问题。您可能会发现记下笔记很有帮助，这些笔记可以提示在面试中提出问题。事先进行头脑风暴并提出一些准备好的问题也是有效的。
我希望你以一种有力和有影响力的方式结束采访。这里有一些问题可以激发您自己的头脑风暴会议。

1. 这个职位的历史是什么？
这是面试中要问的一个重要问题，因为如果你得到这份工作，你将不得不在受前任影响和塑造的环境中工作。
也许这个开放是最近为了支持公司发展而创建的。如果是这种情况，请询问一个后续问题，即到目前为止谁拥有责任，以及职责将如何过渡。
如果您正在面试因某人离职而空缺的职位，请了解发生了什么。前任为什么离职？他或她是晋升还是内部调动？如果前任离开公司，询问情况。
同样，澄清公司是否正在考虑该职位的内部候选人通常是公平的。

2.这个职位最重要吗？它如何支持管理和提供直接下属？
这是面试中要问的一个重要问题，因为它可以帮助您深入了解该职位以及它如何融入公司网络。你会支持谁？您将监督和指导谁？哪些技能对成功至关重要？

3.您希望看到我在前6个月取得什么成就？
很多时候，职务描述是例行任务和责任。询问具体的期望和成就可以让您定制对话，以证明您适合该职位。它还表明您对增加价值的承诺。

4.您如何衡量我的成功，我能做些什么来超越您的期望？
我喜欢这个问题，因为它具体地解决了期望。除了对良好沟通和分析能力的描述之外，该职位的卓越表现是什么样子的？

5. 职位的哪个部分的学习曲线最陡峭？为了快速上手，我该怎么做？
对于某些工作，学习技术或公司内部程序是入职最具挑战性的方面。对于其他人来说，这是关于理解人际网络。任何关于如何加快学习过程并使您更快地提高效率和生产力的指导都可以为您带来显着的优势。

6. 对管理工作流程的期望是什么？
几乎每家公司都有足够的工作让每个人每周 24 天、每天 <> 小时忙碌。实际上，每个人都可以在一天结束时回家。你怎么知道你什么时候完成一天的工作？对周末工作和在正常工作时间以外回复电子邮件的期望是什么？

7. 反馈过程是如何构建的？
作为候选人，在面试中提出这个问题对我至关重要。反馈是人类变得更好的方式。卓越和精通对我来说一直很重要，我知道如果没有定期反馈，它们是不可能的。该公司是否将其反馈周期限制在年度审查中？招聘经理是否优先考虑提供及时的确认和改进建议？

8. 我将有哪些学习和成长的机会？
公司是否提供正式或非正式的指导和辅导？它是否投资于继续教育或专业培训？伟大的公司希望雇用致力于个人和职业发展的人。向您的招聘经理表明持续发展对您很重要。

9. 您工作中最具挑战性的部分是什么？你最喜欢的工作是什么？
您的招聘经理的工作与您正在面试的工作不同。但是，深入了解他或她的挑战和最喜欢的人可以一瞥您可以提供的支持和帮助。

10. 您是如何担任该职位的？
问一些非常私人或侵入性的问题不会让你在面试中获得高分。然而，大多数专业人士都喜欢分享他们的职业生涯。询问最初吸引招聘经理加入这家公司的原因以及职业发展情况如何。

11. 您是否拥有做好工作的工具和资源？
在面试中问这个问题可以让您深入了解招聘经理在完成工作时面临的挑战。资源会逐渐减少，因此，如果招聘经理时间紧迫，预算异常紧张，或者人力资本短缺，您也会受到影响。

12.你觉得你的意见重要吗？
有机会做出贡献是工作满意度和团队绩效的关键指标之一。如果您的招聘经理感到自己的意见被倾听、欣赏和重视，那么同样的机会也会转化为您的职位。

13.我说过什么让你怀疑我是否适合这个职位吗？
在面试结束时问这个问题可能会让人感到恐惧。毕竟，您是在问招聘经理是否有任何理由不想延长您的报价。但是，如果您有勇气提出这个问题，您就可以更好地了解流程中的后续步骤，并有机会在您仍然引起他或她注意时解决招聘经理可能对您的候选人资格持保留意见。
在考虑了一些可以让您处于最佳状态并以高调结束面试的问题之后，这里有一个简短的问题列表，列出了您在面试中永远不应该问的问题。

面试中永远不应该问的问题
可以通过简单的谷歌搜索找到的信息：面试问题，如“你的公司是做什么的？”或“谁是你的竞争对手？”让你看起来像你没有做过你的研究，对你的候选人资格不认真。
八卦：如果你通过小道消息听到了一些让你怀疑公司财务实力的事情，请以非对抗的方式提出你的问题。与其问“你为什么下个月要裁员1人？”，不如问问招聘经理对公司未来定位的看法。
薪酬、加薪和晋升：所有这些都将作为报价过程的一部分进行讨论。最好避免那些让你看起来太自大的问题，或者描绘出一个主要根据金钱做出决定的人的形象。
背景调查：假设公司将进行背景调查，作为要约前尽职调查的一部分。问这个问题会让你看起来像有什么要隐瞒的。
电子邮件或社交媒体监控：假设公司以某种方式监视网络使用情况。互联网记忆力长，书面评论有办法绕过。谨慎行事，不要以可能使您看起来不专业的方式使用公司的网络。