那些在做博士后，会变成了什么样子？

作为博士后研究人员，有时我们会感到有点不被爱。或者，我们感觉自己像是一种神秘的新疾病：似乎没有人知道我们有多少人，到底该怎么称呼我们，专家们多年来一直在警告科学界注意我们。
随着美国博士后队伍膨胀到近 100,000 人，杰出的科学家、管理人员和政策分析师增加了这些警告的紧迫性 （1， 2， 3）。经济现实是，100,000 个教职员工和生物医学工作岗位并不等待我们。我们的最佳估计是，目前只有8-15%的博士后将获得终身教职（图1）（4）。
2 年 3 月 2014 日至 5 日，一群来自波士顿地区的博士后组织了研究的未来 （FOR） 研讨会，讨论我们未来面临的挑战。研讨会的目标之一是确定生物医学劳动力问题并提出解决方案（<>）。这些提出的解决方案包括重组国家生物医学资助优先事项和个人博士后采取的个人行动。
如果博士后从美国（平均近 7 年）的研究生院（平均近 6 年（<>）中没有学到其他东西，那就是研究的一切都进展得非常缓慢。那么问题就变成了：那我们呢？我们已经拥有的博士后会怎样？

 
将我们困在池子里的力量
如果我们在开始博士后工作时没有意识到该职位的缺点以及获得终身教职职位的机会很差，我们很快就会意识到它们。然而，作为一个团体，我们平均停留 4 年。这意味着许多博士后在他们的职位上停留的时间几乎与他们的研究生培训时间相同。科学家是聪明而足智多谋的人，可以分析问题并提出解决方案，那么博士后为什么不奔向山丘或冲进大门呢？
值得注意的是，就像亚原子粒子一样，我们被吸引力和排斥力固定在博士后轨道上。这些力量使变革变得更加困难。我们中的许多人确实想成为首席研究员 （PI）。我们之所以被博士后所吸引，是因为博士后奖学金几乎是建立自己的实验室的坚实先决条件。此外，科学事业是一种独特的生物。博士后培训的岁月吸引了我们最初成为科学家的许多原因——对科学和发现的热爱，进行创造性和独立研究的愿望，以及一个人的研究为改善人类或环境所做的贡献。另外，也有好处。博士后职位的某些方面，例如灵活的工作时间/天数和受抚养人福利的可用性，对许多人来说是有利的。
离开博士后，或者从不接受博士后，会带来一系列焦虑。对你的博士后导师有一种义务感和忠诚感，更不用说对你的研究生导师了，因为他们坚持到底。对错过、烧毁桥梁或关上门的恐惧是真实的。即使你不确定自己未来的职业道路，在研究生院听到的一个常见的说法是，博士后不会“关闭任何大门”。这是一条安全的、经过批准的道路，在另一个关头结束，据推测，所有的职业道路仍然“开放”。如果说研究生院是寡头政治，那么博士后时代就是独裁统治。你完全依赖于两个因素来安排工作：你拥有的出版物数量和你的PI的热情洋溢的推荐信。没有成绩、正式评估、论文委员会或对“博士后培训计划”的严谨性或有效性进行排名的方法。你甚至没有得到感谢证书。
 

把游泳池排干，我们还在里面？
即使今天采取行动，大多数年轻科学家也不会从中受益。许多提出的解决方案需要数年时间才能实施，无论如何都不会影响系统中目前的博士后数量。
政府和机构并不以灵活的灵活性著称，这些层面的变化虽然至关重要，但对于我们这些现在的博士后来说不太可能及时到来。正如其他人所指出的那样，“博士后问题”已经增长了至少40年（7），而且仍然看不到尽头。政府（即美国国立卫生研究院、美国国家科学基金会）重组博士后资金和工资规则的任务可能会在多个资助周期内分阶段实施，这可能需要数年时间，使当前这一代受训者资金不足，并且仍然直接与他们的 PI 的研究资助有关。当然，这是假设立法是以任何程度的匆忙和强制性指导方针通过的，这两者都不是保证。
在机构或地区层面上，组建博士后工会和任何随后的劳资谈判也将持续多年。在某些环境中，工会可能更容易、更强大地形成，而不是在整个科学事业中形成。尽管朝着这些目标努力将改善未来几代博士后的培训环境，但我们这些目前在池中的人不会直接看到这些变化的好处。
也没有任何安全、合法或道德的方法来减少当前博士后的数量。对研究生院招生和培训或新博士后招聘和资助的任何修改都将导致未来博士后数量的减少。博士后职位的普查和标准化需要时间来实施，但不会直接改变博士后的数量。此外，对博士后长度的新限制也可能导致“在职科学家”或“专家”人数的暂时膨胀，因为长期博士后被重新命名而没有继续他们的职业生涯。
 

博士后可以做什么？
因此，我们最初的问题仍然是：那我们呢？虽然对于目前的受训者来说，情况可能听起来很黯淡，但我们现在可以做很多事情来确保我们在科学领域的未来。从广义上讲，这些行动分为三类：1）个人，2）部门，3）规模更大。资源和可实现的行动项目存在于这三个类别中的每一个类别中;许多可以在直接影响当前博士后质量的时间尺度上实现。虽然我们可能觉得我们把博士后的“原子”塞进了一个超级对撞机里，结果不确定，但这些行动需要个别博士后承担起能动性，以充分利用他们的培训。总的来说，我们来到这个地方是因为我们喜欢这种我们称之为科学的仙人掌状的东西，曾几何时，我们的顾问和系主任也这样做。
在个人层面上，我们建议利用你已经可用的资源，并说出你对博士后及以后的目标是什么，增加你的个人联系和透明度。参与您所在机构的博士后协会 （PDA）（如果没有 PDA，请向您的系主任写一封关注的电子邮件）;许多机构为那些对商业、工业、教学等职业感兴趣的人开设了俱乐部。在您的机构之外，参与更大的以受训者为中心的计划，例如 ASCB 的博士后和学生委员会以及 FOR。这些组织提供了我们许多人所缺乏的社区感和赋权感，同时也提供了超越传统学术职业道路的定向培训和网络机会。利用美国国家博士后协会 （NPA） 或 AAAS 的 myIDP 提供的免费和匿名工具为您的个人目标制定计划。使用这些工具作为与您的 PI 就您的职业目标以及如何实现这些目标进行对话的开场白。这些对话将是一个很好的机会，您可以讨论从替补席上抽出时间从事教学或实习，如果它们会加强您对目标的培训（我们是实习生，对吧？
 

对于目前的博士后，有一些部门级的解决方案，我们相信现在可以实现。如果您的部门或机构没有提供所有 NPA 核心能力的课程，您可以向您的主席发送另一封相关电子邮件，并自愿帮助为学员组织新课程。为了提高就业的透明度，您可以向您的部门提出申请，要求提供与重新任命分开的评估过程，并与至少一个其他中立方进行。这将使更广泛的反馈特定于您，而不一定仅仅与研究生产力有关。
最后，我们建议当前的科学家开始请愿，要求进行更大的制度变革。与您当地的 PDA 和 COMPASS 等团体合作，继续提高认识并提出解决方案以应对当代博士后面临的挑战，这将有助于实现机构、区域和国家变革。提高国会和公众的认识也是实现变革的必要条件。尽管这些变化中的大多数将在很长的时间尺度上发生，但当前的受训者必须参与其中，以改善所有人的科学努力的未来。